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安全自检报告

根据《关于开展人力工作检查》的要求，我公司按照人

力制度，进行了认真安全自查，现将本次安全自查情况汇报如下：

一、人事管理方面

1、我公司严格按照文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合高效精

干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按

照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结

合公司业务范围设置公构及岗位。确保公构人员的精干高效运营。

管理人员6人。

2、我公司选拔、、人员调动均严格执行相关制度，坚持公开、

公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，情况及时备案，并对后备进

行定期考核。

3、我公司在严格执行相关基础上，建立了竞争上岗和岗位动

态管理机制。

（1）每年根据月度评价结果、年度专业知识考试

（2）空岗、新增岗位、考核、的方式实行竞争上岗。

二、绩效管理与薪酬管理

1、我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制

度。

（1）目标绩效管理

为了促进我公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立

了部门岗位职责加目标责任制为的月度、季度、年度全员绩效管理评价

考核体系。以促进公司各项生产经营、提高员工的工作积极性、主动性和责

任心。

（2）薪酬管理

根据工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目

标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理

①每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。

②奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。

③效益工资的考核、按照管理

三、用工管理

1、合同制人员和劳务人员均按我公司相关规定实行统一管理、统一考

核。对合同制和劳务人员实行月度、季度、年终统一考核评价，与月度、季

度、年度效益奖挂钩。

2、合同签订情况

合同的签订均按照我公司的相关规定执行，已完成了所有合同制人

员合同的签订工作。合同的劳务派遣人员到期后按照我公司要求已

与劳务公司签订了合同。公司每月对员工进行一次，每年年底

对所有人员进行考试、，依据月度和年底考试结果，决定

员工岗位升降及合同续签、解除。

四、其他工作

1、员工培训情况

为更好的规范培训管理，年初我

公司根据的工作实际和的要求制定了公司全年的培训计划，认真

实施，每季度对培训工作完成情况进行总结分析。针对公司人员

少、工作量大的实际情况，对照的培训计划及的情况，积

极组织采取多种灵活的方式加强员工培训。管理人员利用休息时间参

加外出拓展培训和有关培训；生产人员培训方式以学习班和岗位培训为主，

通过特殊工种上岗培训、专业技术讲课

五、存在的问题：

1、我公司