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2026年工程部突发事件应急预案

一、总则

为有效预防和应对工程部可能发生的各类突发事件，保障人员生命财产安全，减少事件造成的损失，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本预案。

本预案适用于工程部管辖范围内所有生产、施工、维修等活动的突发事件。预案坚持“以人为本、预防为主、快速反应、有效处置”的原则，确保突发事件得到及时、有效的控制和处理。

二、组织机构及职责

1.应急领导小组

组长：工程部经理

副组长：工程部副经理、各车间主任

成员：各部门负责人、安全员、技术骨干

职责：

-负责应急预案的制定、修订和演练工作。

-组织、指挥和协调突发事件的应急处置工作。

-决定启动和终止应急预案。

-向公司领导和上级主管部门报告突发事件的情况。

2.现场处置组

组长：各车间主任

成员：各班组负责人、作业人员

职责：

-负责现场应急处置的具体实施。

-组织人员疏散、救援和现场保护。

-报告现场情况，提出处置建议。

3.抢险救援组

组长：工程部副经理

成员：技术骨干、特种作业人员

职责：

-负责抢险救援的具体实施。

-组织抢险救援队伍，调配救援物资。

-实施抢险救援方案，控制事态发展。

4.后勤保障组

组长：工程部办公室主任

成员：行政人员、物资管理人员

职责：

-负责应急物资的储备、管理和调配。

-提供应急通信、交通、住宿等保障。

-协助处理其他后勤保障工作。

5.医疗救护组

组长：工程部卫生员

成员：医务人员

职责：

-负责伤员的救治和转运。

-提供急救药品和医疗设备。

-协助医院进行伤员的进一步治疗。

三、突发事件分类及预警机制

1.突发事件分类

-生产安全事故：包括机械伤害、触电、火灾、爆炸、高空坠落、物体打击等。

-自然灾害：包括地震、洪水、台风、暴雨、雷电等。

-设备故障：包括关键设备突然停机、管道破裂、电气故障等。

-环境污染事件：包括废水、废气、废渣泄漏等。

-公共卫生事件：包括传染病疫情、食物中毒等。

2.预警机制

-建立健全安全监测系统，对关键设备和设施进行实时监控。

-加强日常巡查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。

-建立信息报告制度，及时报告突发事件的信息。

-建立预警发布制度，及时发布预警信息。

四、应急处置程序

1.事件报告

-任何人员发现突发事件，应立即向现场处置组报告。

-现场处置组应立即核实事件情况，并向应急领导小组报告。

-应急领导小组应立即决定是否启动应急预案，并向公司领导和上级主管部门报告。

2.应急响应

-应急领导小组启动应急预案，组织各应急小组开展工作。

-现场处置组负责现场应急处置的具体实施。

-抢险救援组负责抢险救援的具体实施。

-后勤保障组提供应急物资和后勤保障。

-医疗救护组负责伤员的救治和转运。

3.事件控制

-应急领导小组应密切关注事件发展情况，及时调整应急处置方案。

-各应急小组应密切配合，协同作战，控制事态发展。

-采取有效措施，防止事件扩大和蔓延。

4.事件调查

-事件得到控制后，应立即组织调查组进行调查。

-调查组应查明事件原因、性质和责任。

-调查结果应报告公司领导和上级主管部门。

5.善后处理

-做好伤员的救治和安抚工作。

-做好现场清理和恢复工作。

-做好善后赔偿和保险理赔工作。

五、应急物资及装备

1.应急物资

-急救药品、医疗设备、防护用品、通讯设备、照明设备、救援工具、消防器材、应急食品、饮用水等。

2.装备管理

-应急物资应存放在指定地点，并定期检查和维护。

-应急物资应建立台账，并进行动态管理。

-应急物资应定期更新和补充。

六、应急演练

1.演练计划

-每年至少组织一次应急演练。

-演练内容应包括各类突发事件。

-演练形式应包括桌面演练和实战演练。

2.演练实施

-应急领导小组应制定演练方案，并组织实施。

-各应急小组应按照演练方案进行演练。

-演练结束后，应进行总结评估，并提出改进措施。

七、预案管理

1.预案修订

-本预案应每年修订一次。

-预案修订应根据实际情况和演练评估结果进行。

2.预案培训

-应急领导小组应定期对员工进行应急预案培训。

-培训内容应包括应急预案的内容、应急处置程序