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- 2026-01-22 发布于江苏
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企业人力资源管理标准流程——员工招聘与录用流程
一、流程目的
规范企业员工招聘与录用全流程,保证招聘工作高效、公平、合规,满足企业各阶段人才需求,同时为候选人提供良好的应聘体验,助力企业吸引并选拔适配岗位的优秀人才。
二、适用背景
本流程适用于企业各类岗位的人员招聘,包括但不限于:
因业务扩张、部门新增编制产生的招聘需求;
因员工离职、调岗、晋升等导致的岗位空缺补招;
临时性项目制岗位的人员招聘。
三、操作步骤详解
(一)第一步:招聘需求提出与确认
责任部门:用人部门、人力资源部
操作说明:
用人部门根据部门发展规划、岗位空缺情况或新增业务需求,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格(学历、专业、工作经验、技能证书等)、到岗时间、期望薪资范围等关键信息。
人力资源部对接用人部门,对需求的合理性进行审核(如编制匹配度、岗位价值、任职资格必要性等),确认招聘需求的必要性与可行性。
招聘需求经用人部门负责人、人力资源部负责人、分管领导审批通过后,正式启动招聘流程。
输出物:《招聘需求申请表》(含审批意见)
(二)第二步:招聘渠道选择与信息发布
责任部门:人力资源部
操作说明:
根据岗位性质选择合适的招聘渠道:
普通岗位:综合招聘网站(如智联招聘、前程无忧等)、内部推荐平台、本地人才市场;
专业技术岗位:垂直招聘平台(如拉勾网、BOSS直聘等)、行业社群、猎头合作;
应届生岗位:校园招聘、校企合作、高校就业网。
人力资源部根据审批通过的《招聘需求申请表》,编制招聘信息,内容需包含企业简介、岗位职责、任职资格、福利待遇、应聘方式等,保证信息真实、准确、无歧义。
通过选定渠道发布招聘信息,同步在企业官网、公众号等平台同步推送,扩大招聘触达范围。
输出物:招聘信息发布记录、渠道合作台账
(三)第三步:简历筛选与初筛
责任部门:人力资源部、用人部门
操作说明:
人力资源部根据岗位任职资格对收集的简历进行初步筛选,重点核查学历、专业、工作经验、技能证书等硬性条件,剔除明显不符合要求的候选人。
初筛通过后,人力资源部将简历整理成《简历筛选汇总表》,同步给用人部门进行复筛,用人部门结合岗位核心需求(如项目经验、专业技能等)确定进入面试环节的候选人名单。
人力资源部通过电话或邮件向候选人发送面试邀请,告知面试时间、地点、形式、所需携带材料(身份证、学历证书、离职证明等),并确认候选人是否按时参加面试。
输出物:《简历筛选汇总表》、面试通知记录
(四)第四步:面试组织与实施
责任部门:人力资源部、用人部门、分管领导
操作说明:
面试形式:根据岗位级别选择面试形式,一般岗位采用“初试+复试”,中高层岗位或核心岗位增加“终试”环节。
初试:由人力资源部主持,重点考察候选人的基本素质、求职动机、沟通能力等;
复试:由用人部门负责人或团队骨干主持,重点考察候选人的专业技能、岗位匹配度、团队协作能力等;
终试:由分管领导或企业高管主持,重点考察候选人的价值观认同、发展潜力及与企业战略的契合度。
面试前准备:人力资源部协调面试官时间,准备面试提纲、面试评估表,安排面试场地(保证安静、无干扰),准备候选人基础信息材料。
面试中:面试官根据《面试评估表》对候选人进行客观评价,记录关键表现(如案例分析、情景模拟回答等),避免主观臆断。
面试后:人力资源部收集各面试官的评估表,汇总评分结果,确定进入背景调查环节的拟录用人选。
输出物:《面试评估表》(各环节面试官签字)、面试评分汇总表
(五)第五步:背景调查与核实
责任部门:人力资源部
操作说明:
人力资源部对拟录用人选开展背景调查,重点核实工作履历(就职单位、岗位、在职时间、工作表现)、学历学位(学信网验证)、有无不良记录(如违法违纪、竞业限制等)等关键信息。
核心岗位或管理岗位可委托第三方背调机构进行深度调查,保证信息真实可靠。
背景调查若发觉候选人存在虚假信息或不符合岗位要求的情况,立即终止录用流程,并启动下一轮候选人递补。
输出物:《背景调查报告》
(六)第六步:录用审批与通知书发放
责任部门:人力资源部、分管领导、总经理
操作说明:
人力资源部汇总《招聘需求申请表》《面试评估表》《背景调查报告》等材料,填写《录用审批表》,按审批权限依次提交用人部门负责人、人力资源部负责人、分管领导、总经理审批。
审批通过后,人力资源部向候选人发放《录用通知书》(电子版/纸质版),明确岗位名称、所属部门、入职时间、薪资待遇(基本工资、绩效奖金、福利补贴等)、试用期规定、报到所需材料清单等。
候选人确认接受录用后,人力资源部与候选人沟通入职具体安排,保证顺利到岗。
输出物:《录用审批表》、《录用通知书》(候选人确认签收记录)
(七)第七步:入职办理与试用期管理
责任部门:人力资源部、行政部、用人部门
操作
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