pmbok项目管理知识重点笔记.pdfVIP

第一章项目管理框架部分

【本章知识重点】

★项目及其特点；

★项目和运营的相同点与不同点

★项目管理及其几个过程；

★Program/project/subproject的区别与关系

【电子笔记】

1.1项目管理知识体系(PMBOK)

PMBOK是美国项目管理学会(PMI)提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容涉及项目

管理(ProjectManagement)这一职业的知识总和PMBOK不是教科书，它并没有具体地解释知识体

系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种对的思绪和管理技能与知识

PMBOK是以西方人的思维方式，特别是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过

程中要习惯他们考虑问题的思绪PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，盼望发明一个良好的环

境给项目团队PMI很重视历史资料和检查教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分,

供项目以及执行组织的其它项目使用数据库是知识管理的基础

项目管理是管理偶尔性的职业我们成为PM(ProjectManager)通常都是偶尔的组织任命某人为PM,

有时只是对其技术绩效的嘉奖

城甘好郴崩定必为发明某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。

平常运作项目

共同L由人来做2受制于有限的资源3需要规划、执行和控制

点

连续不断(Repeat)独特性(Unique)

区别

反复进行(Ongoing)一次性(emporary)

1.2.1一次性(emporary)

1.2.2独特（Unique）

项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的一项产品或服务尽管其所属的类别范围很大,

仍然会是独特的例如办公楼已经建造了成千上万座，但其中每一座都是独特的：不同的业主、不同的

设计、大同的地点、不同的承建人等等

1.3什么是项目管理（ProjectManagement）?

项目管理:就是将各知识、技能、工具和技术应用于项目之中,用来满足或超过项目干系人对项目

的规定和盼望。项目管理是通过诸如启动、规划、实行、控制、收尾5个过程进行的。

1.5Program/project/subproject的区别与关系

大型项目p（rograms）:是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。许多计划还涉

及连续营运部分。

子项目s（ubprograms）：项目经常被划分为若干个较易管理的组成部分，称为子项目。子项目又经

常分包给外部的承包商或内部的其它职能单位。子项目一般被视为项目,并按项目进行管理。

第二章项目管理的环境

【本章知识重点】

★项目生命周期及其特点；

★项目生命周期和产品生命周期的定义与区别；

★项目干系人的定义、冲突如何解决？

★组织结构（每种组织的优缺陷、项目经理的权限与称呼）。

【电子笔记】

2.1项目阶段与项目生命周期

2.1.1项目阶段p（hase）

每个项目阶段都以一个数个可交付成果的完毕作为其标志。项目阶段的结束通常以对关键可

交付成昊和迄今为止的项目实行情况的审查（Review）作为其标志，目的是:

(1)拟定项目是否应当继续实行，并进入下一阶段(G。/nogo)；

(2)以最低的成本纠正错误与偏差(Co