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建筑工程项目进度管理策划书

一、总则

（一）策划目的

为确保本建筑工程项目能够在预定的合同工期内顺利完成，有效协调项目各参与方的工作，合理配置资源，规避和应对可能出现的进度风险，实现项目的质量、安全、成本与进度目标的有机统一，特制定本进度管理策划书。本策划书旨在为项目进度管理提供系统性的指导框架，明确管理职责、工作流程及控制方法，确保项目建设过程井然有序，最终按期交付使用。

（二）编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及行业惯例。

2.本项目的招投标文件、施工合同、补充协议及相关会议纪要。

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及其他设计资料。

4.项目所在地的自然条件、气候特征、地质水文情况及周边环境因素。

5.施工企业的技术实力、管理水平、类似项目的施工经验及资源储备情况。

6.主要材料、设备的供应能力及市场行情预测。

7.业主方对项目建设的总体部署和阶段性要求。

（三）适用范围

本策划书适用于本建筑工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付的全过程进度管理工作。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位（总包及各分包单位）及设计单位等，均应遵照本策划书的相关要求开展进度管理工作。

（四）基本原则

1.目标导向原则：以合同约定的总工期和关键节点工期为核心控制目标，层层分解，落实责任。

2.系统规划原则：将项目进度管理视为一个系统工程，统筹考虑各专业、各工序、各参与方的协调与配合。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪进度执行情况，对比计划与实际偏差，及时分析原因并采取纠偏措施。

4.资源优化原则：在满足进度要求的前提下，优化配置人力、物力、财力等资源，力求经济高效。

5.风险预控原则：提前识别可能影响进度的各类风险因素，制定应对预案，防患于未然。

二、项目进度管理组织与职责

（一）组织架构

为确保进度管理工作的有效实施，成立项目进度管理小组。小组以项目经理为核心，成员包括项目副经理、总工程师、各专业工程师、施工员、计划员、物资设备负责人、安全质量负责人及各分包单位相关负责人。必要时，邀请监理单位和业主代表参与关键节点的进度评审与协调。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目进度管理负总责，负责审批项目总体进度计划、关键节点计划及重大进度调整方案；协调解决影响项目进度的重大资源配置和外部协调问题；定期组织召开进度管理专题会议。

2.项目副经理（生产）：协助项目经理具体负责现场施工进度的组织实施与日常管理；监督检查各施工班组及分包单位的进度执行情况；负责现场资源的调配与工序衔接。

3.总工程师：负责从技术角度保障进度计划的可行性；审批施工组织设计及专项施工方案，确保方案先进、合理、高效，为进度提供技术支持；参与解决因技术问题导致的进度延误。

4.专业工程师/施工员：负责编制本专业或本区域的详细施工进度计划；具体组织指导施工班组按计划施工；每日跟踪施工进度，记录实际进展，及时上报进度偏差；负责本专业或区域内的技术交底和质量控制，避免因质量问题返工影响进度。

5.计划员：负责汇总、编制、更新项目总体进度计划、月/周进度计划；负责进度数据的收集、整理与分析，定期出具进度报告；跟踪关键线路的执行情况，预警潜在的进度风险。

6.物资设备负责人：根据进度计划编制物资采购计划和设备进退场计划；确保原材料、构配件、设备按时按质供应到位，避免因物资短缺影响施工。

7.安全质量负责人：负责在确保安全和质量的前提下推进施工进度；监督安全措施的落实，防止因安全事故导致停工；严格控制工程质量，减少返工，间接保障进度。

8.分包单位负责人：严格执行总包单位下达的进度计划，对本分包工程的进度负直接责任；配备足够的人力、物力，确保按计划完成；及时向总包单位汇报进度情况及遇到的问题。

三、进度计划的编制

（一）计划体系

本项目进度计划采用分级编制、动态控制的方式，形成以下计划体系：

1.项目总体进度计划：以合同总工期为目标，确定项目的关键节点（如开工、基础完工、主体结构封顶、竣工验收等），明确各单项工程或分部分项工程之间的逻辑关系和搭接顺序。

2.年度/季度进度计划：根据总体进度计划分解，明确各年度/季度应完成的工程量和形象进度，作为年度/季度资源投入和考核的依据。

3.月度进度计划：详细安排每月的施工任务、工序穿插、资源需求，是现场施工组织的直接依据。

4.周进度计划：更为细化的操作性计划，明确每周各施工班组的具体工作内容和完成标准，确保月度计划的实现。

5.专项工程进度计划：针对技术复杂、工序繁多或对总体进度有重大影响的专项工程（如深基坑支护、大型设备安装、钢结构吊装等），单独编制详细的进度计划。

（二）编制依据