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- 2026-01-23 发布于四川
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全科医学科护理部2025年工作总结及2026年工作规划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
2025年,全科医学科护理部以提升患者服务质量为核心目标,围绕医院整体发展规划,聚焦“以患者为中心”的护理理念,稳步有序推进各项工作。在护理团队建设、服务流程优化、护理质量提升、患者满意度管理、专科护理发展等方面均取得了阶段性成果,有力支撑了全科医学科的临床服务能力和患者治疗效果。
护理部全年共组织护理质量控制会议12次,持续完善护理管理制度和操作规范;完成重点岗位责任制落实、护理安全责任分工、护理操作风险排查等三大专项工作,进一步筑牢护理安全防线。同时,全员参与护理质量安全培训和考核,合格率达到了98.5%。
在日常工作中,护理部实现了患者安全零事故,护理差错率同比下降了3.2%。科室护理人员每日严格执行交接班制度、护理记录规范、患者用药核对、病区巡查等流程,努力将护理质量提升到更高水平。
2.重点任务完成进度
2025年护理部共承担了以下几项重点任务,并基本按计划完成:
建立全科护理质量闭环管理机制:完成护理质量评估体系与临床数据对接,形成质量控制环,实现自我评估、数据反馈和持续改进。
推进护理信息化建设:顺利上线护理电子病历系统,实现护理流程数字化,提升护理工作效率。
完成门诊护理服务流程再造:优化患者导诊、候诊、分诊、检查、治疗等环节,患者候诊时间平均缩短至30分钟以内。
实施护理人员分层级培训计划:全年完成初级、中级、高级护理人员培训各20人次,系统性提升护理团队的专业能力。
推进护理科研与论文发表:全年组织护理科研小组开展课题研究,完成3项护理科研项目申报,并在省级护理期刊发表论文5篇。
完成护理满意度调查和分析:全年开展4次患者满意度调查,收集反馈数据2000余条,分析结果应用于护理服务优化和人员考核。
3.日常工作执行情况
在日常护理管理工作中,护理部始终坚持规范化、标准化、精细化的工作原则,全面加强工作执行能力。
护理部共组织日常护理查房240次,确保临床护理质量可控。全年护理值班安排科学合理,确保24小时护理服务不间断。在急救护理工作中,护理部组织了4次模拟演练,提升护理人员应对突发事件的能力。
在患者教育方面,全年发放健康手册2000余份,开展健康讲座30场,积极参与科普宣传,提升患者健康意识和自我管理能力。此外,护理部还注重护理文书的规范化,全年护理病历书写合格率达到99%,有效支持了临床诊断和治疗的科学性。
在护理人力配置方面,全科医学科护理部全年共配置护理人员52名,其中护士长2人,副护士长3人,护士47人,分别承担门诊、病房、康复、健康管理等岗位职责。
重点工作完成情况表
工作内容
项目目标
完成情况
完成率
说明
护理质量控制会议
每月至少召开1次质量控制会议
全年召开12次
100%
每次会议均形成闭环整改措施
护理信息化系统上线
实现护理流程数字化
全年完成
100%
提升护理工作效率与管理精度
护理人员分层级培训
达成分级别培训目标
全年完成
100%
推动护理人员能力差异化提升
护理科研项目申报
完成3项科研项目申报
全年完成
100%
提升护理学术研究水平
护理满意度调查
每季度开展1次满意度调查
全年完成4次
100%
收集有效数据,持续改进服务质量
患者健康教育
年度教育人次达3000
实际完成3500人次
117%
教育覆盖面扩大,反响良好
2.工作亮点与成果
2025年度,全科医学科护理部总结出以下工作亮点与成果,彰显了团队的专业能力和创新精神:
全科护理质量闭环管理机制建设成功:护理部通过建立质量控制闭环管理机制,将护理质量监控常态化、制度化。该机制的实施,不仅提高了护理质量,还推动了护理人员的主动意识和质量责任感。
智慧护理系统上线,提升工作效率:新上线的护理电子病历系统有效整合了护理记录、患者信息、护理计划等关键数据,大大减少了护理人员手工操作时间,提高了工作效率。
门诊护理服务流程再造成效显著:通过优化导诊、候诊、分诊的流程,护理服务更加快捷高效,患者满意度明显提升。特别是在高峰期,护理人员的协作能力得到了有效锻炼。
护理科研成果初见成效:本年度护理部完成了3项护理科研项目的申报,并在省级护理期刊发表论文5篇,推动了护理学科的理论与实践结合。
护理人员分层级培训激发成长动能:通过分层级培训,护理人员在不同岗位获得了针对性的成长,各年龄段和不同职业阶段的护理人员都得到了全面提升。
护理安全管理成绩斐然:全年无护理差错事故发生,护理安全管理能力达到行业领先水平,多次在院内质量评比中斩获奖项。
工作亮点与成果表格
项目名称
成果描述
支撑数据
备注
护理质量闭环管理
实现闭环管理机制,提升质量监控能力
月
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