通信设备制造行业研发工程师产品开发绩效评价考核表.docxVIP

通信设备制造行业研发工程师产品开发绩效评价考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

技术方案完成率

35%

100%

根据项目计划，每提前完成10%给予额外加分，延迟完成10%扣除相应分数

技术文档质量

无重大缺陷

每发现1处重大缺陷扣除2分，轻微缺陷扣除1分，无缺陷得满分

专利申请数量

1项/年

每申请成功1项发明专利加5分，实用新型专利加3分，未达标不扣分

技术难题解决率

90%

每成功解决1项关键技术难题加4分，未解决不扣分

新技术学习应用

参与至少2项新技术培训并应用于项目

每完成1项加3分，未完成不扣分

项目管理能力

项目进度控制

25%

按计划完成率95%

每提前完成1%加1分，延迟完成1%扣除0.5分，最高不超过±10%

成本控制

预算偏差≤5%

偏差每增加1%扣除1分，偏差减少10%以内加1分

跨部门协作

无重大沟通障碍

每发生1次重大沟通障碍扣除2分，无障碍得满分

风险识别与应对

识别率80%，应对及时率90%

每成功识别1项风险加2分，每及时应对1项风险加3分

项目交付质量

产品一次通过率≥98%

每降低1%扣除2分，高于99%加2分

创新贡献

产品创新性

20%

提出至少3项创新方案被采纳

每采纳1项加5分，未采纳不扣分

客户满意度

客户满意度评分≥4.5/5

每增加0.1分加1分，低于4.0/5扣除5分

技术壁垒构建

参与构建至少1项技术壁垒

成功构建加8分，参与未成功加3分，未参与不扣分

市场竞争力

产品性能指标行业领先

每领先1项指标加4分，未领先不扣分

创新提案质量

提案通过率≥60%

每通过1项提案加3分，未通过不扣分

团队协作与知识分享

团队贡献度

20%

主动承担额外任务次数≥3次/季度

每承担1次加2分，未承担不扣分

知识分享

完成至少4次内部技术分享

每完成1次加3分，未完成不扣分

新人指导

指导至少1名新员工熟悉岗位

成功指导加5分，未指导不扣分

团队冲突解决

无重大团队冲突

每处理1次冲突成功加3分，未处理不扣分

跨团队协作

参与至少2个跨团队项目

每参与1个加3分，未参与不扣分

本考核表用于评价通信设备制造行业研发工程师在产品开发过程中的综合表现。请根据被考核人的实际工作情况，在对应指标下进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见