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建筑设计师建筑方案设计与施工协调的绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

方案创意与设计质量

方案创新性

35%

提出至少2项具有显著创新性的设计理念

每项创新性设计理念经评审认可得5分，最高25分

图纸完整度

设计方案图纸完整覆盖所有关键节点

图纸完整覆盖关键节点得满分，每缺失1个关键节点扣2分，最低0分

设计合理性

设计方案满足功能需求且结构合理

设计方案经评审完全合理得满分，存在轻微不合理处扣2分，严重不合理处扣5分，最低0分

设计规范符合度

设计方案符合国家及行业建筑规范

完全符合规范得满分，每项不符合规范扣2分，最低0分

设计优化效率

设计方案在规定时间内完成优化调整

按时完成优化得满分，每延迟1天扣2分，最低0分

施工协调能力

沟通协调效率

30%

施工前召开协调会确保各方理解设计意图

每次协调会有效解决问题得5分，最高25分

变更处理能力

施工过程中提出合理变更建议且被采纳

每项合理变更建议被采纳得3分，最高15分

技术问题解决

及时解决施工中出现的与设计相关技术问题

每项问题及时解决得3分，最高15分

施工进度保障

设计方案不因设计问题导致施工延误

无设计问题延误施工得满分，每项设计问题导致延误扣2分，最低0分

成本控制贡献

设计方案在满足功能前提下有效控制成本

每项有效成本控制建议被采纳得2分，最高10分

团队协作与沟通

跨部门协作

20%

与结构、机电等团队有效协作推进项目

每次有效协作得3分，最高15分

反馈响应速度

及时响应其他部门的设计疑问

每项疑问24小时内响应得2分，最高10分

会议参与质量

在团队会议中提出建设性意见

每次提出建设性意见得2分，最高10分

知识分享

分享设计经验或技巧给团队成员

每次有效分享得2分，最高8分

工作交接完整性

设计资料交接完整准确

每次完整准确交接得2分，最高8分

项目成果与影响力

设计方案采纳率

15%

最终设计方案与初始方案偏差在10%以内

偏差在5%以内得满分，每增加5%偏差扣2分，最低0分

客户满意度

设计方案获得客户主要诉求的满足

完全满足主要诉求得满分，轻微未满足扣2分，严重未满足扣5分，最低0分

项目进度贡献

设计方案不成为项目延期风险点

无设计延期风险得满分，每项风险扣2分，最低0分

设计文档质量

设计说明文档清晰完整

文档清晰完整得满分，每项缺失或模糊扣2分，最低0分

专业成长

在考核期内掌握至少1项新设计技能

掌握新技能得满分，未掌握扣2分，最低0分

本考核表用于评定建筑设计师在方案设计阶段的表现及施工协调能力。请根据各维度指标完成情况逐项评分，最终得分=各指标得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见