业财融合背景下企业内控管理及财务风险防范的策略分析.pdfVIP

业财融合背景下企业内控管理及财务风险防范的策略分析.pdf

财务管理会

中国乡镇企业计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.08.061

业财融合背景下企业内控管理

及财务风险防范的策略分析

陆晏

天健会计师事务所（特殊普通合伙）浙江杭州310000

摘要：经济全球化趋势加速，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的核心竞争力，业财融

合作为一种新型的管理理念，将业务与财务紧密相连，提高了整体的管理效能。基于此，本文探讨了业财融合背景下内控管理

与财务风险防范中存在的不足，如管理制度不完善、内控执行不足、财务风险意识缺失及投融资问题等，并针对这些问题提出

了行之有效的策略，期望给相关从业人员提供一些有价值的参考。

关键词：业财融合；内控管理；财务风险；管理制度

对企业而言，新时期意味着新的发展空间，但机遇中的痛点与瓶颈，不断迭代和完善标准化体系，实现管理

与风险并存，且这些风险呈现出多元化、复杂化的显著特效能的螺旋式上升，这一点优势，使其成为现代企业在复

征。业财融合即指企业业务部门与财务部门之间进行联杂多变的市场环境中保持竞争力的关键所在。

动，打破传统组织架构下部门间的壁垒与隔阂，推动信息3.提高风险预判能力

共享、协同作业，使各项经营活动有序开展，从而抢占市内部控制是企业风险管理的重要组成部分，它贯穿于

场先机，赢得竞争优势。但业财融合在要求企业建立更完企业生产经营的全过程，目的是确保企业资产安全、财务

善高效的内部控制体系的同时，也可能加剧财务风险，如报告准确、法律法规遵守。业财融合模式下，财务部门不

何应对、解决此类问题，亟须深入探讨。再专注于事后层面的核算、监督，而是积极参与到业务活

动的前端设计与过程控制中，与业务部门共同构建涵盖事

一、业财融合在企业内控管理和财务风险防范中的作用前预防、事中控制、事后反馈的全链条内部控制体系。这

1.增强信息透明度一转变使得内部控制更加贴近业务实际，能够针对业务关

所谓信息透明度，指企业内部信息流动的清晰度、键风险点实施更为精准有效的控制措施。例如，在合同管

准确性，它关乎企业内部决策的科学性、外部利益相关者理、应收账款管理等环节，实现对合同条款的财务合规性

信任的构建，以及整体市场形象。一个高度透明的企业，审查、供应商资质财务评估等，从而在源头上减少了风险

能够确保从管理层到基层员工，乃至外部合作伙伴、投资事件的发生概率。更重要的是，财务部门能够深入业务一

者和监管机构，都能及时获取到关于企业财务状况、运营线，理解业务逻辑，将财务数据与业务数据进行融合式分

绩效、战略规划等关键信息。业财融合打破了传统部门壁析，这样既丰富了风险分析的维度，还拓展了数据分析的

垒，强调从数据源头抓起，推动业务数据向财务信息即时深度与广度，有利于对潜在风险进行更为准确的预判。

转化，减少了信息的滞后性、失真性，通过系统平台实现

集成应用，减少人工干预。在此基础上，企业得以构建起二、业财融合背景下企业内控管理与财务风险防范的

一套基于数据驱动的管理决策体系，无论是成本控制、预困境

算管理，还是绩效评价，都能有据可依、精准施策。1.内控管理制度不完善

2.推动标准化建设业财融合对内控管理提出了更高要求，要求其制度既

企业发展离不开运营管理，制定统一、规范的管理标能适应快速变化的业务环境，又能有效防控新兴风险。但

准、流程与操作细则，有助于提升管理效率、降低运营成部分企业内控管理制度在设计之初，仍然是基于传统的业