项目管理的五大过程组试题库及答案.docVIP

项目管理的五大过程组试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理五大过程组中，定义一个新项目或现有项目一个新阶段的是（）

A.规划过程组B.启动过程组C.执行过程组D.监控过程组

2.以下属于执行过程组的活动是（）

A.识别风险B.发布项目章程C.管理团队D.核实范围

3.项目收尾通常属于哪个过程组（）

A.监控B.执行C.收尾D.规划

4.哪个过程组旨在明确项目范围，优化目标（）

A.启动B.规划C.执行D.监控

5.监控过程组的主要作用不包括（）

A.监督B.测量C.启动D.改进

6.以下不属于启动过程组输出的是（）

A.项目初步范围说明书B.项目章程C.事业环境因素D.组织过程资产

7.规划过程组会产生（）

A.项目工作说明书B.项目进度计划C.可交付成果D.变更请求

8.执行过程组投入的资源和时间（）

A.最少B.最多C.与规划过程组相同D.与监控过程组相同

9.监控项目工作属于（）过程组

A.监控B.执行C.规划D.启动

10.收尾过程组不包括（）

A.结束项目或阶段B.结束采购C.制定项目管理计划D.释放组织资源

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理五大过程组包括（）

A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾

2.启动过程组的依据有（）

A.项目工作说明书B.商业论证C.协议D.事业环境因素E.组织过程资产

3.规划过程组包含的子过程有（）

A.范围规划B.活动排序C.成本估算D.质量管理计划E.人力资源规划

4.执行过程组的成果包括（）

A.可交付成果B.工作绩效数据C.变更请求D.项目管理计划更新E.组织过程资产更新

5.监控过程组的工作包括（）

A.监督并记录项目执行活动B.发现实际与计划的偏差C.推荐必要的变更D.管理团队E.实施批准的变更

6.收尾过程组需要完成的工作有（）

A.移交项目产品B.总结经验教训C.解散团队D.完成采购收尾E.审核项目文档

7.以下哪些属于规划过程组的输出（）

A.项目管理计划B.活动清单C.风险登记册D.质量控制测量结果E.成本基准

8.执行过程组涉及到的管理领域有（）

A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目质量管理D.项目人力资源管理E.项目沟通管理

9.监控过程组与其他过程组的关系正确的是（）

A.监控启动过程的输入输出B.监督规划过程C.保证执行过程顺利D.为收尾过程提供信息E.独立于其他过程组

10.启动过程组的重要性体现在（）

A.定义项目开始B.明确项目边界C.建立项目目标D.分配项目资源E.制定项目计划

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理五大过程组是严格顺序执行，不能交叉。（）

2.启动过程组只在项目开始时进行一次。（）

3.规划过程组产生的项目管理计划一经确定不能更改。（）

4.执行过程组就是按照计划完成项目工作。（）

5.监控过程组主要是监控项目成本和进度。（）

6.收尾过程组结束后项目团队就可以完全解散。（）

7.启动过程组不需要考虑组织的战略目标。（）

8.规划过程组会对项目的所有方面进行详细规划。（）

9.执行过程组的工作绩效数据是监控过程组的重要输入。（）

10.收尾过程组只需要完成项目产品的移交。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述启动过程组的主要作用。

答：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，明确项目开始的边界、条件，为后续工作奠定基础。

2.规划过程组有哪些关键成果？

答：形成项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量等各方面计划，还有活动清单、风险登记册、成本基准等。

3.执行过程组和监控过程组的关系是什么？

答：执行过程组按计划开展工作，监控过程组对执行情况监督测量，发现偏差反馈给执行过程组，执行过程组根据反馈调整工作。

4.收尾过程组主要完成哪些工作？

答：完成项目或阶段收尾，移交产品，总结经验教训，解散团队，完成采购收尾，审核并归档项目文档。

讨论题（每题5分，共4题）

1.在项目管理中，如何确保五大过