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- 约 23页
- 2026-01-23 发布于北京
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2026/01/08
汇报人:WPS
榆林物流管理团队总结
CONTENTS
目录
01
团队工作概况
02
工作成果展示
03
现存问题分析
04
改进措施规划
05
未来工作展望
团队工作概况
01
人员构成情况
团队架构配置
团队设仓储部、运输部、调度中心3个核心部门,共28人,其中仓储部12人负责榆林中转仓日常管理,运输部10人管理15辆配送车辆。
人员专业背景
团队成员中8人持有物流师职业资格证,5人有5年以上本地物流企业工作经验,熟悉榆林煤炭、农产品运输特性。
工作范围界定
区域物流网络运营
负责榆林市及周边12个区县的物流网络管理,统筹3个分拨中心、28个配送站点的日常运营调度。
重点项目物流保障
保障榆林能源化工基地重点项目物资运输,如陕西未来能源化工公司年500万吨煤炭运输调度。
应急物流响应服务
建立2小时应急响应机制,2023年成功完成榆林暴雨灾害期间300吨救灾物资紧急配送。
日常工作流程
订单接收与审核
每日9:00前完成榆林地区30+客户订单汇总,核对商品规格、数量及配送地址,如发现某建材公司订单地址模糊及时电话确认。
仓储拣货与打包
根据订单优先级,使用RF手持终端在5000㎡仓库定位商品,拣货误差率控制在0.5%以内,对易碎品采用气泡膜+木箱双层包装。
日常工作流程
运输调度与跟踪
协调15辆合作货运车辆,优先保障榆林经济开发区企业配送,通过TMS系统实时监控在途货物,异常情况30分钟内响应。
签收确认与归档
客户签收后2小时内回收回执单,每月整理500+订单档案,对榆林能源化工基地客户满意度进行电话回访,好评率达98%。
工作成果展示
02
业务量增长情况
年度货运总量突破
2023年榆林物流管理团队货运总量达180万吨,较去年增长25%,其中煤炭运输占比60%,创历史新高。
重点客户业务增长
与榆林能源集团合作深化,全年运输量达45万吨,同比提升30%,成为团队第一大客户。
区域配送覆盖扩大
新增榆阳、神木等5个配送网点,区域配送日均订单量突破800单,服务半径扩大至200公里。
服务质量提升
客户投诉处理时效优化
建立24小时快速响应机制,针对榆林某煤炭企业运输延误投诉,2小时内完成原因核查并协调运力,客户满意度提升至98%。
末端配送服务升级
在榆林市区推行预约上门+开箱验货服务,联合当地商超完成5000+单配送,破损率从3%降至0.5%。
成本控制成效
客户投诉处理时效优化
建立24小时快速响应机制,针对榆林某大型电商客户物流延误投诉,2小时内完成原因排查并协调运力,投诉解决率提升至98%。
末端配送服务升级
在榆林市区推行预约配送+送货上门模式,联合社区驿站试点智能柜投放,三季度末端服务满意度较去年同期增长15%。
客户满意度反馈
团队规模与岗位分布
团队现有成员32人,其中仓储管理岗12人、运输调度岗8人、信息系统维护岗5人、行政支持岗7人,覆盖物流全流程各环节。
核心成员专业背景
团队5名核心管理人员均具备8年以上物流行业经验,其中3人持有CICP物流师认证,主导过榆林某大型电商仓储中心筹建项目。
现存问题分析
03
内部管理问题
货运总量突破
2023年榆林物流货运总量达1800万吨,较去年增长25%,其中煤炭运输占比60%,创历史新高。
客户合作拓展
新增5家大型制造企业合作,如榆林能源化工集团,月均运输订单量提升至300单,同比增长40%。
区域覆盖扩大
开通至西安、太原等6条专线,运输时效缩短15%,区域配送网络覆盖陕北地区90%以上工业园区。
业务流程短板
01
仓储运营管理
负责榆林中转仓日常运营,管理超8000㎡仓储面积,包含商品入库验收、存储分区及出库复核全流程,日均处理货物超3000件。
02
运输调度协调
统筹榆林至周边5县3区运输线路,管理30余辆合作货运车辆,优化配送路线,确保生鲜类货物4小时内直达目的地。
03
物流信息系统维护
负责团队使用的TMS运输管理系统日常维护,实时监控在途车辆位置及货物状态,处理系统异常订单,保障日均500+订单准确流转。
改进措施规划
04
管理优化方案
订单接收与审核
每日9点前接收榆林市电商产业园30+企业订单,核对货物信息、配送地址及时效要求,确保无错漏后录入系统。
仓储分拣调度
根据订单优先级,调度3个分拣小组对榆林中转仓货物进行分区拣选,日均处理400+SKU,分拣准确率达99.2%。
管理优化方案
运输路线规划
结合榆林市区早晚高峰(7:30-9:00、17:30-19:00),使用GIS系统优化配送路线,缩短运输时长15%,降低油耗8%。
末端配送与签收
采用配送员-客户双确认机制,如榆林高新区客户需现场
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