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【年终总结】标准化工作总结

2023年初，根据公司整体战略部署及部门年度工作规划，本人围绕“供应链优化与成本管控”核心职责，设定了包括“实现采购成本同比降低8%”“库存周转率提升15%”“供应商履约率达98%”在内的年度工作目标。全年通过“数据驱动决策+全链条协同优化”推进各项工作，累计完成采购总额1.2亿元，较去年同期降低9.3%；库存周转率提升至6.8次/年，同比增长16.2%；供应商履约率达98.5%，超额完成年度既定目标。

在采购成本管控方面，本年度重点针对核心原材料采购开展精细化管理。年初通过对近三年采购数据的复盘发现，钢材、塑料粒子等大宗原材料占采购总成本的62%，且价格波动幅度达