2026湖北黄冈市招聘国家公费师范生优师计划国优计划等优秀师范生87人备考题库带答案详解.docxVIP

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2026湖北黄冈市招聘国家公费师范生优师计划国优计划等优秀师范生87人备考题库带答案详解.docx

2026湖北黄冈市招聘国家公费师范生优师计划国优计划等优秀师范生87人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、答复下级机关请示事项使用的文种是()。

A.通知

B.批复

C.决议

D.函

【答案】:B

【解析】答复下级机请示事项应使用批复。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。决议适用于会议讨论通过的重大决策事项。函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。所以答案是批复。

2、在抗日战争时期,八路军在武器装备、后勤补给和单兵作战能力方面均逊于日军,但八路军集体作战英勇无畏、内部团结紧密,常常能对数量数倍于己的日军部队给予致命打击。这说明()。

A.整体的所有属性存在于部分之中

B.整体的功能与部分无关

C.整体的功能可以大于各部分功能之和

D.整体的功能等于各部分功能之和

【答案】:C

【解析】本题可依据整体与部分的辩证关系原理来分析题干内容。整体与部分是相互联系、相互影响的,整体是由部分构成的,离开了部分,整体就不复存在;部分是整体中的部分,离开了整体,部分就不成其为部分。整体的功能状态及其变化也会影响到部分,部分的功能及其变化会影响整体的功能,关键部分的功能及其变化甚至对整体的功能起决定作用。在本题中,八路军虽然在武器装备、后勤补给以及单兵作战能力等部分方面比日军差,但是八路军集体作战勇敢、内部团结,通过整体的协同作战,能够给数倍于己的日军部队造成致命打击。这体现了整体具有部分所不具备的功能,整体的功能可以大于各部分功能之和。整体是由部分构成的有机统一体,整体具有部分所不具备的功能,并非整体的所有属性存在于部分之中,因此“整体的所有属性存在于部分之中”表述错误。整体是由部分构成的,部分的功能及其变化会影响整体的功能,整体的功能与部分密切相关,所以“整体的功能与部分无关”表述错误。整体功能和部分功能之和的关系有三种情况:一是整体具有部分所不具备的功能;二是当各部分以有序、合理、优化的结构形成整体时,整体功能大于部分功能之和;三是当部分以无序、欠佳的结构形成整体时,整体功能小于部分功能之和。并非整体的功能总是等于各部分功能之和,所以“整体的功能等于各部分功能之和”表述错误。综上,正确答案体现的是整体的功能可以大于各部分功能之和。

3、申诉期间,原机关处理决定()。

A.不再执行

B.继续执行

C.变更执行

D.废止

【答案】:B

【解析】在申诉期间,原机关处理决定通常应继续执行。这是为了保证行政效率和行政行为的权威性、稳定性,如果一旦提出申诉就停止执行原处理决定,可能会导致行政秩序混乱,影响行政管理目标的实现。而非不再执行、变更执行或废止。所以正确答案是原机关处理决定继续执行。

4、杜邦、西门子等公司最初都是家族企业,家族企业在其发展的初期通常会采取较为集权的直线制组织结构。关于这种组织结构,下列说法正确的是()。

A.专业管理工作可以做得细致、深入,对下级工作指导比较具体

B.可发挥各类专家的专业管理作用

C.责权利明确,能较好地调动管理人员的积极性

D.机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确

【答案】:D

【解析】直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式,它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。在这种组织结构中,机构设置简单,不存在复杂的管理层次和部门划分;政令统一,因为只有一个上级领导下达指令,避免了多头指挥的混乱;决策迅速,不需要经过复杂的层级审批和协调;权责明确,每个职位的职责和权力都有清晰的界定,便于管理。而专业管理工作可以做得细致、深入,对下级工作指导比较具体,这通常是职能制组织结构的特点,职能制下会设置专门的职能部门来负责各项专业管理工作。可发挥各类专家的专业管理作用也是职能制的优势,职能部门汇聚了各类专业人才来进行专业化的管理。责权利明确,能较好地调动管理人员的积极性,直线制虽然权责明确,但由于管理工作可能比较单一和集中,在调动管理人员积极性方面,不一定能达到很好的效果,相比之下,一些更具灵活性和激励机制的组织结构可能在这方面表现更好。综上所述,机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确符合直线制组织结构的特点。

5、团队冲突是指两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,进而产生心理或行为上的矛盾,引发抵触、争执或攻击事件。以下关于团队冲突的观点不正确的是()。

A.组织内团队之间对地位的不公平感是产生冲突的原因之一

B.对于所有团队与组织来说,冲突都是与生俱来、无法避免的

C.过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝

D.组织内部的团队之间不需要任何冲突,无论什么冲突

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