组织系统与生涯晋升：副及总监晋升考察因素.pdfVIP

晋升的

一、晋升为副总经理考察的主要因素

序号因素要求程度

工作绩效良好。过去（）年内年度、月度均在（良）以上或居于同

1绩效

类人员前（）％；

2资历从事本职或相关工作（）年以上

3学历本科以上学历

组织对副总经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察

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考察

能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集

5素质

团的发展积极努力工作。

工作计由考核管理组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇

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划汇报报内容提问，并对结果进行评定。

非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括：行业特征、

知识外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；

能力对与公司业务相关的专业知识有一定的了解

人际交往与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良

能力好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同

待人处世很灵活，审时度势，很容易适应岗位、职位或管理

能

的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；

力

能积极影响他人的思维方式和努力方向

7因

分配工作与权力，并能积极传授工作知识，部属完成任

素

能力务；能够了解他人的需求，下级积极主动地工作，用奖

励和表彰等方式提高积极性

沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解

能透过现象看本质，把握公司的和机会，兼顾短期和长

远目标；工作中能不断提出新想法、新措施，学习，注意规

判断和决避风险，锐意求新，在工作中有较大创新；确定决策时机，

策能力提出可行方案，合理权衡，优化选择，对的处理果断得

当

计划和执具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的

行能力轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的调度下属，通过有效

的计划提高工作效率，并达到满意结果

二、晋升为总监考察的主要因素

序号因素要求程度

工作绩效良好。过去（）年内年度、月度