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软件开发服务公司系统架构师项目执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与设计质量

需求理解准确性

30%

95%

根据需求文档和会议记录，评估对业务需求的把握程度，完全准确计满分，每低1%扣0.5分

架构设计方案合理性

90%

评估架构设计的可扩展性、可维护性、安全性及成本效益，符合最佳实践计满分，每低1%扣0.5分

技术选型适用性

92%

评估所选技术栈与项目需求的匹配度，完全适用计满分，每低1%扣0.5分

设计文档完整性

98%

评估设计文档的覆盖范围和清晰度，完整且无歧义计满分，每低1%扣0.5分

技术评审通过率

100%

评估技术评审中提出的修改意见采纳率，全部采纳计满分，未采纳每项扣2分

项目进度与资源管理

计划完成率

25%

95%

根据实际完成功能点与计划功能点的比例，每低1%扣0.5分

团队协作效率

90%

通过团队反馈和任务分配情况评估，高效协作计满分，每低1%扣0.5分

风险识别与控制

93%

评估风险识别的及时性和应对措施的有效性，完全覆盖计满分，每低1%扣0.5分

成本控制

97%

评估项目实际支出与预算的偏差程度，偏差小于3%计满分，每高1%扣0.5分

资源调配合理性

95%

评估人员、设备等资源分配的效率，合理分配计满分，每低1%扣0.5分

技术难题解决能力

问题解决效率

20%

90%

评估关键技术难题的平均解决时间，越短计满分，每长1天扣0.5分

解决方案创新性

92%

评估解决方案的独特性和技术先进性，完全创新计满分，每低1%扣0.5分

技术方案可行性

95%

评估方案在现有资源和技术条件下的实现难度，完全可行计满分，每低1%扣0.5分

技术支持响应

98%

评估对团队技术问题的响应速度，越快计满分，每延迟1小时扣2分

问题复现率

96%

评估解决方案的稳定性，复现率越低计满分，每高1%扣0.5分

团队指导与知识传承

代码评审质量

25%

94%

评估代码评审的深度和有效性，完全符合规范计满分，每低1%扣0.5分

技术分享参与度

90%

评估参与技术分享的频率和效果，积极分享计满分，每低1%扣0.5分

新人指导效果

92%

评估对新员工的技术支持和培养效果，完全达标计满分，每低1%扣0.5分

文档贡献数量

95%

评估编写技术文档的主动性和质量，数量达标且质量高计满分，每低1%扣0.5分

团队技术氛围

96%

通过团队投票评估技术氛围的积极程度，氛围活跃计满分，每低1%扣0.5分

本考核表用于评估系统架构师在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准严格遵循指标定义，确保考核的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见