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制造业生产车间工人产量与质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产量达成率

日产量达标率

40%

100%

实际日产量/日计划产量，结果乘以100%，达标率为100%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

周产量完成率

105%

实际周产量/周计划产量，结果乘以100%，达标率为105%得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。

月产量达成率

110%

实际月产量/月计划产量，结果乘以100%，达标率为110%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

生产计划准时完成率

98%

按计划完成的生产订单数/总生产订单数，结果乘以100%，达标率为98%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

设备利用率

95%

实际设备运行时间/计划设备运行时间，结果乘以100%，达标率为95%得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。

产品质量合格率

产品一次合格率

35%

98%

一次检验合格的产品数量/总检验产品数量，结果乘以100%，达标率为98%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

返工率

2%

返工产品数量/总生产产品数量，结果乘以100%，达标率为2%得满分，每高1%扣3分，最高扣至20分。

客户投诉率

0.5%

客户投诉次数/总出货量，结果乘以100%，达标率为0.5%得满分，每高0.1%扣2分，最高扣至10分。

关键质量指标（KPI）达成率

100%

实际关键质量指标（如尺寸精度、性能参数）达标次数/总检测次数，结果乘以100%，达标率为100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

质量改进参与度

90%

参与质量改进活动次数/应参与次数，结果乘以100%，达标率为90%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

生产效率

单位时间产量

15%

120个

每班次实际产量/标准工时产量，单位为个/小时，达标值为120个得满分，每少1个扣0.5分，最低扣至0分。

流程周期缩短率

5%

实际生产周期/标准生产周期，结果取差值（缩短部分），达标值为5%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

加班工时控制率

0%

加班工时/总计划工时，结果乘以100%，达标率为0%得满分，每高1%扣2分，最高扣至15分。

物料损耗率

3%

实际物料损耗量/计划物料使用量，结果乘以100%，达标率为3%得满分，每高1%扣1分，最高扣至12分。

生产流程优化建议采纳率

80%

被采纳的优化建议数/提出的优化建议总数，结果乘以100%，达标率为80%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

安全与合规

安全事故发生次数

10%

0次

发生的安全事故次数，0次得满分，每次事故扣5分，最低扣至10分。

安全培训完成率

100%

完成安全培训的次数/应完成次数，结果乘以100%，达标率为100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

合规操作执行率

95%

按操作规程执行的次数/总操作次数，结果乘以100%，达标率为95%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

安全隐患排查整改率

100%

完成整改的安全隐患数/排查出的安全隐患总数，结果乘以100%，达标率为100%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

环保操作达标率

98%

符合环保操作标准的次数/总操作次数，结果乘以100%，达标率为98%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

本考核表旨在全面评估制造业生产车间工人的产量、质量、效率及安全合规表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：产量达成率40%，产品质量合格率35%，生产效率15%，安全与合规10%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见