WI-QC-042质量改善及奖励汽车整车 资料.pdfVIP

文件编号WI-QC-042

WI质量改善及奖励管理规定版次A/0

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1．目的

1.1发挥员工积极主动的主人翁精神，鼓励员工立足本职进行发明创新、提高工效，降低成

本、提高质量、改进管理而提出的合理化建议，鼓励员工承担攻关任务，促进

****************客车整体质量水平的提高。

1.2积极吸收客户等使用经验及合理化建议，推动************整体质量提高。

1.3发挥配套厂专业优势，鼓励配套厂提高科技创新能力，促进整车质量水平的提高。

2．适用范围：对于公司内提出持续改进建议的部门或员工个人。

3．定义（无）

4．管制流程（无）

5．执行方法

5.1持续改进的奖励原则

5.1.1奖励为提高工效，缩短工时，降低成本，提出合理化建议的个人或小组。

5.1.2奖励为公司带来良好效益的发明创造的个人或小组。

5.1.3奖励通过努力完成公司下达质量攻关任务，并取得良好效果的个人或小组。

5.1.4奖励通过努力按要求完成************公司下达质量攻关任务，并取得良好效果的外

协配套厂家。

5.1.5本公司技术、工艺人员、质量工程师、管理人员及主管领导在本岗位职责范围内的

持续改善原则上不予奖励，但对于有显著效益（年创效益在10万以上）持续改善

项目可上报相关公司领导审批，按规定奖励额度给予一次性奖励。

5.2持续改善的奖励额度：

5.2.1对于个人或部门提出改善项目并实施完成后，由品管部组织人员进行评定，按年创

效益5～20%一次性奖励个人或小组。

5.2.2员工的发明按年创效益的10～30%一次性奖励个人或小组。

5.2.3由品管部提出的厂内重大质量问题，攻关小组按时完成并达到预期目标的，由项目

负责人签写奖金申请表，按申请表规定的额度进行奖励。

5.2.4由品管部提出的外协厂重大质量问题攻关，外协厂家按时完成并达到预期目标的，

由外协配套厂项目负责人签写奖金申请表，按申请表规定的额度进行奖励。

5.2.5日常合理化建议根据合理化建议的重要性、复杂程度、难易程度可给予1000元以

下奖励。

5.2.6一次性奖励金额在1000元/项以内的，品管部经评议后可直接执行。单项超过1000

元以上的由公司领导批准后方可执行。

修改申修改

NO.修改内容修改人修订单位

请单号日期

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流程权责单位相关说明

1.合理化建议提1.提案者依“合理化建议奖励表”进行提案

提案者

案2.提案提出后，由提案者所在