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团队阶段性目标与任务安排参考

1?阶段划分（常用模型）

阶段

常见名称

关键关注点

典型交付物

1

启动（Initiation）

目标设定、资源确认、范围界定

项目章程、业务案例、高层批准

2

规划（Planning）

详细计划、风险评估、资源分配

项目计划书、WBS、里程碑、沟通矩阵

3

执行（Execution）

实施工作、团队协作、质量控制

可交付的产品/服务、进度报告、变更记录

4

监控与调整（MonitoringControlling）

进度跟踪、绩效评估、风险管理

进度/成本/质量仪表盘、变更请求、状态报告

5

收尾（Closure）

验收交付、经验教训、资源释放

项目报告、验收报告、经验教训文档、资产归档

2?详细目标与任务示例

??阶段1：启动（Initiation）

目标

关键任务

负责人

完成时点

明确项目vision与业务价值

-组织关键干系人访谈-编写项目章程-确认项目预算和资源

项目发起人/PM

第1周

定义项目范围

-编写范围说明书-确定排除的工作项

PM

第1周

获得高层批准

-准备项目启动会议-汇报给资助机构/业务负责人

PM

第2周

??阶段2：规划（Planning）

目标

关键任务

负责人

完成时点

制定详细项目计划

-建立WBS（工作分解结构）-编制时间表（甘特图）-确定里程碑

PM/资深技术lead

第3?4周

资源与角色分配

-编制RACI矩阵-确认团队成员可用率-确定外部供应商/工具

PM

第3?4周

风险与质量管理

-进行风险识别评估-建立风险应对计划-制定质量标准与检查点

QALead

第4周

沟通与变更管理

-制定沟通计划（沟通频率、渠道）-设立变更评审流程

PM

第4周

??阶段3：执行（Execution）

目标

关键任务

负责人

完成时点

按计划交付功能/产出

-按sprint（或迭代）完成开发任务-按里程碑推送产品原型-执行集成测试

开发Lead/产品Owner

持续（每2?4周）

团队协作与沟通

-每日站会（或例会）-更新协作工具（Jira、Confluence）-与干系人进行演示/反馈

ScrumMaster/PM

持续

质量控制

-代码审查-自动化测试执行-缺陷跟踪与修复

QALead/开发

持续

变更管理

-评估并批准变更请求-更新计划/文档

PM

持续

??阶段4：监控与调整（MonitoringControlling）

目标

关键任务

负责人

完成时点

追踪进度与绩效

-更新进度报告（累计工时、完成度）-对比基准与实际（偏差分析）

PM

每周/里程碑

风险与问题管理

-监控已识别风险触发-新风险登记评估-实施应急措施

RiskManager

持续

质量评审

-进行阶段性审查（需求、设计、代码）-确认交付物符合质量标准

QALead

每阶段结束

变更控制

-审议变更请求-重新评估时间/成本-更新计划

PM

持续

资源管理

-检查资源使用情况-调整人力/预算需求

PM

持续

??阶段5：收尾（Closure）

目标

关键任务

负责人

完成时点

验收交付

-进行客户/业务方验收-签署正式交付文档

PM/产品Owner

项目结束时

项目总结

-编写项目完成报告-汇总关键数据与案例-进行经验教训（LessonsLearned）工作坊

PM

项目结束后1周

资源释放与归档

-解除团队成员合同/分配-归档项目文档、代码、测试报告-归还设备/工具

PM

项目结束后2周

合同与财务结算

-完成最终审计-结算供应商费用-关闭项目账户

财务/PM

项目结束后3周

3?常用Markdown表格与清单模板

3.1里程碑计划（MilestonePlan）

里程碑

目标描述

交付物

预计完成时间

负责人

M1

需求确认

需求说明书(SRS)

第2周

业务分析师

M2

原型演示

UI原型可交互Demo

第4周

设计师

M3

首版发布

MVP1.0（核心功能）

第8周

开发Lead

M4

系统测试

测试报告缺陷清单

第10周

QALead

M5

项目验收

验收报告交付文档

第12周

PM

3.2任务清单（To?DoList）

[]召开项目启动会议

[]完成需求调研并编写《需求规格说明书》

[]建立项目仓库（Git）并设置分支策略

[]编写详细的sprint计划

[]每日站会记录并发布会议纪要

[]完成代码审查并