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2026年PMP认证知识点练习题含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目章程中，哪项内容是项目经理权力和职责的正式授权依据？

A.项目预算

B.项目目标

C.项目经理的任命书

D.项目范围说明书

2.在项目执行阶段，项目经理发现实际进度落后于计划，最有效的应对措施是？

A.立即增加项目资源

B.调整项目范围以满足原定时间

C.与干系人协商重新设定截止日期

D.推迟项目关键里程碑

3.敏捷开发方法中，“用户故事”的核心价值在于？

A.提供详细的技术规格

B.明确业务需求优先级

C.规避变更管理风险

D.减少项目文档工作量

4.在风险管理中，识别出的风险尚未发生但可能影响项目，这种风险属于？

A.已发生风险

B.潜在风险

C.未知风险

D.可忽略风险

5.项目团队在跨地域协作时，最容易出现的问题是？

A.频繁的变更请求

B.沟通障碍与时差

C.资源分配不均

D.需求理解偏差

6.根据PMBOK指南，项目整合管理中，“指导与管理项目工作”的输出不包括？

A.项目绩效报告

B.变更请求

C.项目章程

D.工作绩效信息

7.在采购管理中，供应商选择过程中，“建议书评估”的主要目的是？

A.确定供应商报价最低者

B.评估供应商的响应度和风险

C.比较技术方案优劣

D.确定最终合同条款

8.项目监控过程中，发现偏差后，首先应采取的行动是？

A.提交偏差报告给高层管理

B.分析偏差原因并制定纠正措施

C.立即暂停项目执行

D.重新修订项目计划

9.在干系人管理中，识别出关键干系人后，下一步最优先的工作是？

A.评估干系人影响力

B.制定干系人参与策略

C.安排干系人会议

D.提交干系人登记册

10.项目收尾阶段，最重要的交付物是？

A.项目经验教训总结

B.最终验收报告

C.项目财务审计记录

D.团队解散计划

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目管理中，以下哪些属于项目成功的关键因素？

A.明确的项目目标

B.高效的团队协作

C.过度的预算控制

D.严格的变更管理

E.缺乏干系人沟通

2.敏捷开发中，“迭代评审会”的主要作用包括？

A.收集用户反馈

B.确认迭代成果

C.评审项目预算

D.评估团队绩效

E.决定下一迭代范围

3.项目风险管理过程中，以下哪些活动属于风险应对规划？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

E.风险审计

4.在项目采购管理中，合同收尾的流程通常包括？

A.审核供应商绩效

B.支付尾款

C.提交验收证明

D.结算未使用预付款

E.修订采购文件

5.项目团队在跨文化协作时，需要注意的问题包括？

A.语言沟通障碍

B.工作习惯差异

C.决策机制冲突

D.资源分配不均

E.时间管理冲突

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目章程由项目发起人或高层管理者正式批准。（√）

2.敏捷开发完全排斥变更管理。（×）

3.风险登记册是项目启动阶段的输出。（×）

4.跨地域团队协作时，视频会议比邮件沟通更高效。（√）

5.项目监控仅关注项目进度，不涉及成本。（×）

6.干系人参与度越高，项目风险越大。（×）

7.采购管理中，“招标”适用于所有项目采购需求。（×）

8.项目收尾阶段不需要验证项目成果。（×）

9.敏捷开发中，“用户故事”可以完全替代需求文档。（×）

10.项目变更必须经过变更控制委员会批准。（√）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述“项目整合管理”的核心作用及其主要过程组。

2.项目团队在跨地域协作时，如何有效提升沟通效率？

3.解释“风险应对规划”的两种被动应对策略（风险规避和风险自留）的区别。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.背景：某IT公司承接了一个政府项目，预算为500万元，周期为6个月。项目启动后，发现客户需求频繁变更，导致进度滞后20%，且预算超支15%。项目经理小张多次提交变更请求，但客户方审批流程缓慢。

问题：

（1）小张应如何优化变更管理流程？

（2）如果客户方拒绝大部分变更请求，小张如何平衡项目目标与客户关系？

2.背景：某制造企业计划开发一款智能设备，采用敏捷开发模式。在第二次迭代评审会上，客户方对产品功能表示不满，认为与预期不符。团队分析发现，部分需求未在迭代前充分沟通。

问题：

（1）敏捷团队应如何改进需求沟通？

（2）如果客户方要求延长迭代时间以完善功能，团队应如何回应？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者签署，明确项目经