自如管家岗前培训.pptxVIP

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  • 2026-01-23 发布于黑龙江
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自如管家岗前培训

目录

CATALOGUE

01

公司概况

02

岗位职责

03

服务标准

04

操作技能

05

沟通与协作

06

考核与反馈

PART

01

公司概况

公司历史与文化

公司由一群致力于提升城市居住体验的行业专家联合创立,旨在通过科技与服务创新解决传统租房市场的痛点,推动行业标准化与品质升级。

企业创立背景

文化理念体系

里程碑事件

倡导“客户第一、协作共赢、专业进取”的文化内核,通过定期文化沙龙、价值观案例分享等形式强化员工认同感,形成独特的服务型组织氛围。

完成多轮战略融资并实现业务全国化布局,推出智能家居系统、信用租房等创新产品,持续引领行业服务标准迭代。

总部职能体系

设立产品研发中心、运营管理中心、客户服务中心等核心部门,采用扁平化管理模式保障跨部门协作效率,配备专业导师团队支持新人成长。

组织架构介绍

区域运营网络

以城市为单位划分大区,下设片区管家团队、品控督导组及本地化服务支持组,形成“总部-大区-片区”三级响应机制。

技术中台支撑

独立的数据智能部门负责房源管理系统、业主端APP及管家工作台的开发维护,通过数字化工具赋能一线服务。

客户为本

制定包含200余项标准的《管家服务手册》,涵盖房源勘验、合同签署、租后维护全流程,并通过季度技能比武与星级评定制度强化专业能力。

专业致胜

合作共赢

推行“业主-租客-管家”三方共赢模式,例如通过智能水电表降低纠纷率、定期组织社区活动增强粘性,实现长期价值创造。

建立48小时投诉闭环机制与NPS满意度追踪体系,要求管家在房源维护、租客沟通等环节贯彻“超预期服务”原则,例如提供免费搬家协助、应急维修响应等增值服务。

核心价值观解读

PART

02

岗位职责

通过线上或线下渠道与租客保持联系,收集并反馈租客提出的维修、保洁等服务需求,协调相关部门快速解决。

租客沟通与需求响应

协助租客完成合同签订、变更或续约流程,核对租金支付情况,提醒租客按时缴纳费用,避免合同纠纷。

合同管理与续约跟进

01

02

03

04

定期检查房源设施状态,包括水电、家具、家电等,确保设备正常运行,及时报修或更换损坏物品,保障租客居住体验。

房源维护与巡检

将房源状态、租客反馈、维修记录等信息录入管理系统,确保数据准确性和可追溯性,为后续服务提供依据。

数据记录与系统更新

日常工作任务清单

客户服务范围界定

涵盖维修报备、保洁预约、网络故障处理等日常需求,确保租客居住环境舒适便捷。

基础生活服务支持

根据租客需求推荐搬家、家政、社区活动等增值服务,提升租客满意度和品牌粘性。

增值服务推荐

针对租客提出的噪音、卫生、邻里矛盾等问题,主动介入调解,制定解决方案并跟进落实。

投诉与纠纷调解

01

03

02

在突发停水停电、火灾等情况下,第一时间联系物业或相关部门,协助租客转移或安置,降低安全风险。

紧急事件协调

04

应急处理流程职责

安全事故应急预案

熟悉火灾、燃气泄漏等突发事件的处置流程,掌握灭火器、报警装置的使用方法,确保租客人身安全。

医疗急救协助

遇到租客突发疾病或受伤时,提供基础急救支持并联系医疗机构,同时上报公司备案。

设备故障快速响应

针对水管爆裂、电路短路等紧急维修需求,立即联系合作供应商上门处理,并全程跟踪直至问题解决。

舆情与公关应对

若发生租客投诉或负面舆情,需按公司规定及时上报并配合公关团队处理,避免事态扩大影响品牌形象。

PART

03

服务标准

服务态度规范

专业礼貌用语

管家需掌握标准服务话术,使用“您好”“请”“谢谢”等敬语,避免方言或随意性表达,确保沟通清晰得体。

01

主动服务意识

需提前预判客户需求,如主动提供搬家建议、周边设施介绍等,展现细致周到的服务态度。

情绪管理能力

面对客户投诉或紧急情况时保持冷静,通过倾听、共情和快速解决方案化解矛盾,避免情绪化反应。

着装与仪容要求

统一穿着公司制服并保持整洁,发型、配饰需符合职业形象标准,体现专业性与可信度。

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03

04

响应时间要求

客户通过APP或电话提出的普通咨询,需在2小时内给予明确答复,复杂问题需提供阶段性进展反馈。

日常咨询回复

维修工单跟进

投诉处理时效

针对房屋漏水、停电等突发情况,需在30分钟内抵达现场并启动应急流程,同步协调维修团队。

从报修到安排维修人员上门不超过24小时,全程跟踪维修进度并在完成后48小时内进行回访确认。

收到投诉后1小时内联系客户了解详情,24小时内提交书面解决方案,72小时内完成闭环处理。

紧急事件处理

客户满意度指标

每月通过净推荐值(NPS)调研评估客户忠诚度,目标值需维持在行业前20%水平,低于基准线需专项整改。

NPS评分体系

单次服务后客户好评率不得低于90%,差评需48小时内由主管复核并制定改进计划。

管家负责房源的老客

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