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2026/01/08余淑莲管理会计汇报人：WPS

CONTENTS目录01余淑莲个人介绍02余淑莲管理会计理论03余淑莲管理会计实践案例04余淑莲管理会计研究成果

余淑莲个人介绍01

个人履历教育背景毕业于上海财经大学会计学专业，获硕士学位，在校期间参与“某上市公司成本控制案例研究”项目，发表相关论文2篇。职业起步2005年入职某大型制造企业财务部，担任成本会计，主导建立车间成本核算台账，使成本核算准确率提升15%。

个人履历管理实践2012年任某集团下属子公司财务经理，推行全面预算管理体系，将部门预算执行偏差率控制在8%以内。行业贡献2018年起担任某会计师事务所管理会计咨询顾问，为10余家中小企业设计成本管控方案，平均帮助企业降低成本12%。

行业地位管理会计领域权威学者余淑莲作为国内管理会计学科带头人，主持编写《管理会计学》教材被全国200余所高校采用，累计发行量超100万册。企业咨询资深顾问曾为海尔集团提供成本控制优化方案，助力其某事业部半年内降低运营成本15%，获企业年度最佳合作伙伴称号。行业标准制定参与者参与财政部《管理会计应用指引》制定，主导作业成本法模块编写，该指引已成为国内企业管理会计实践核心依据。

余淑莲管理会计理论02

核心理论观点决策相关性会计信息观余淑莲提出会计信息需服务管理决策，如某制造企业通过其模型将成本数据转化为定价决策依据，提升利润率12%。成本习性动态分析理论强调成本与业务量非线性关系，某连锁餐饮应用该理论优化食材采购，使淡季成本降低18%。责任会计与绩效联动机制主张将部门绩效与会计数据绑定，某汽车集团据此实施分公司利润考核，三年内整体效益提升23%。

理论创新点提出“动态成本控制模型”该模型结合制造业实时生产数据，如某汽车零部件企业应用后，生产损耗率降低12%，响应市场需求速度提升20%。构建“战略导向型预算管理体系”某大型家电集团采用此体系，将预算与企业战略目标绑定，新品研发投入占比提高至35%，市场份额增长8%。

理论应用范围企业成本控制场景某制造企业应用该理论，通过作业成本法细分生产环节成本，使原材料浪费率下降12%，年节省成本超300万元。战略决策支持领域某上市公司在新产品线投资决策中，运用理论工具分析市场动态，成功预测需求趋势，项目投资回报率达28%。预算管理优化实践某连锁零售企业采用理论中的滚动预算模型，动态调整各门店资源分配，库存周转率提升15%，运营效率显著改善。

理论实践意义管理会计与企业战略融合模型提出“战略-价值”双驱动框架，如某制造企业应用后，成本管控效率提升30%，战略落地周期缩短40%。动态成本核算体系构建首创“作业成本+生命周期成本”融合算法，某汽车集团采用后，新产品定价准确率提高25%，利润空间扩大18%。

余淑莲管理会计实践案例03

知名企业案例分析企业成本控制场景某制造企业运用该理论优化生产流程，通过作业成本法将单位产品成本降低12%，年节约成本超300万元。战略投资决策领域某上市公司在新项目评估中应用该理论，结合现金流折现模型，成功规避3个低效投资项目，提高资金回报率8%。预算管理体系构建某集团企业基于该理论建立滚动预算机制，将预算调整响应速度提升40%，使季度预算偏差率控制在5%以内。

案例应用效果战略导向的成本控制余淑莲提出成本控制需与企业战略结合，如某制造企业通过价值链分析，将成本降低15%同时提升产品竞争力。管理会计与企业决策融合她强调管理会计信息应直接支持决策，某上市公司运用其理论优化投资方案，使项目回报率提高20%。责任会计体系构建主张建立分层责任中心，某集团企业据此划分利润中心，各部门成本降低率平均达12%。动态预算管理模式提出弹性预算理念，某零售企业应用后，应对市场波动能力增强，库存周转天数减少8天。

案例借鉴价值管理会计领域权威学者余淑莲在管理会计领域深耕30余年，主编《管理会计学》教材被国内200余所高校采用，累计发行量超50万册。企业咨询专家曾为海尔集团提供成本控制咨询服务，帮助企业优化供应链管理，使年度运营成本降低15%。行业标准制定参与者作为财政部管理会计咨询专家，参与《管理会计应用指引》制定，推动行业规范化发展。

案例实施步骤教育背景毕业于上海财经大学会计学专业，获硕士学位，系统学习管理会计理论，参与企业成本控制课题研究。职业起步曾任职于某大型制造企业财务部，负责成本核算工作，建立标准成本体系，降低生产成本12%。

案例实施步骤管理经验担任某上市公司管理会计部门经理，主导全面预算管理项目，推动预算准确率提升至95%以上。行业贡献在某会计论坛发表《管理会计在企业决策中的应用》论文，分享某科技公司成本优化成功案例。

余淑莲管理会计研究成果04

学术著作提出“动态成本