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项目负责人授权书标准模板

一、引言

在项目管理实践中，明确的权责划分是确保项目顺利推进的基石。项目负责人授权书作为正式的法律性文件，旨在清晰界定项目负责人的职责范围、权限边界及相应责任，为项目团队的高效协作与资源调配提供合法依据。本模板基于通用管理实践与合规要求编制，力求专业严谨，同时保留必要的灵活性，以适应不同类型项目的具体需求。使用者可根据实际情况进行调整与细化。

二、授权书主体内容

项目负责人授权书

致：[被授权人姓名/相关部门及人员]

为确保[项目全称]（以下简称“本项目”）的顺利实施与目标达成，根据[公司/组织名称]（以下简称“授权方”）相关管理规定及项目需求，现授权如下：

1.授权对象（被授权人）：

姓名：[被授权人姓名]

职务：[被授权人当前职务，如适用]

所属部门：[被授权人所属部门，如适用]

2.授权项目信息：

项目名称：[项目全称]

项目编号（如适用）：[项目编号]

项目主要目标：[简述项目核心目标，例如：完成XX系统的开发与上线、组织XX市场推广活动等]

3.授权范围与权限：

自本授权书生效之日起，授权[被授权人姓名]在本项目执行期间，代表授权方行使以下职权：

*项目管理决策权：负责项目整体规划、进度控制、质量保障及成本管理，在授权范围内对项目执行过程中的常规事务进行决策。

*团队组织与协调权：负责项目团队的组建、分工与管理，协调项目参与各方（包括内部部门及外部合作方）的工作，确保各方资源有效配合。

*资源申请与调配权：根据项目计划和实际需求，在授权方资源框架内，提出项目所需人力、物力、财力等资源的申请，并在获批资源范围内进行合理调配与使用。

*对外沟通与代表权：在本项目相关事务中，代表授权方与外部客户、供应商、合作伙伴及其他相关方进行沟通、协商与联络。

*合同签署与审批权（如适用）：经授权方进一步明确或在特定金额/范围内，代表授权方签署与本项目相关的合同、协议及其他文件（具体权限范围可另附清单或在此明确）。

*报告与汇报权：定期或根据授权方要求，向授权方书面或口头汇报项目进展、存在问题及解决方案建议。

*知识产权相关：在项目执行过程中产生的与本项目相关的知识产权，其归属按授权方相关规定执行，被授权人有责任采取合理措施保护授权方的知识产权。

*其他：完成授权方交办的与本项目相关的其他必要工作，并在授权范围内处理项目突发事宜。

4.授权期限：

本授权有效期自[YYYY年MM月DD日]起至[YYYY年MM月DD日]止。或：本授权有效期自签署之日起，至本项目竣工验收/结项之日止。

若项目周期因故调整，授权期限可由授权方书面通知进行相应变更。

5.被授权人责任：

*严格按照本授权书界定的范围行使职权，确保项目目标的实现。

*遵守授权方的各项规章制度及项目管理流程。

*对项目进展情况、重大问题及潜在风险及时向授权方汇报。

*审慎行使职权，维护授权方的合法权益，避免因不当决策或行为给授权方造成损失。

*项目结束后，配合完成项目资料归档、经验总结等收尾工作。

6.授权方责任：

授权方应为本项目负责人开展工作提供必要的支持与资源保障，并对其在授权范围内的工作进行指导、监督与考核。

7.授权的变更与终止：

*本授权书内容的任何变更，须经授权方书面确认后方能生效。

*出现以下情况之一，本授权自动终止：

1.授权期限届满；

2.本项目已完成或被取消；

3.被授权人因工作调动、离职等原因不再担任项目负责人；

4.授权方书面通知终止本授权。

8.其他：

本授权书未尽事宜，由授权方与被授权人协商解决。重要事项，应以书面形式确认。

9.生效：

本授权书自授权方签字或盖章之日起生效。

三、签署部分

授权方（盖章/签字）：

（如为单位，加盖公章；如为个人，签字）

法定代表人/授权代表（签字）：

日期：年月日

被授权人（签字）：

日期：年月日

四、使用说明及注意事项

1.【】占位符替换：模板中所有以【】标示的内容，均为提示性或待填充内容，使用时应根据实际情况替换为具体信息。

2.授权范围细化：“授权范围与权限”条款是核心，应根据项目性质、规模及被授权人的实际职责进行详细、明确的界定，避免模糊不清导致后续争议。特别是涉及资金审批、合同签署等敏感权限，务必清晰。

3.财务权限明确：若涉及财务审批权，建议单独列明审批额度、审批流程等具体规定，或另附相关财务授权文件。

4.期限合理性：授权期限应与项目周期匹配，并考虑一定的弹性空间或明确延期处理方式。

5.多部门协作：若项目涉及多个部门，建议将授权书抄送相关部门，以确保各方知晓并配合项目负责人工作。

6.存档：授权