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农村信用社年度支农工作总结

又到岁末盘点时。作为扎根农村、服务“三农”的地方金融主力军，我们始终把“支农支小”作为立社之本、发展之基。回顾过去一年，全社上下紧扣乡村振兴战略部署，以“农民需要什么，我们就提供什么”为导向，从信贷投放、产品创新、服务下沉到多方联动，打出了一套支农“组合拳”。现结合全年工作实际，从以下几个方面总结汇报。

一、聚焦信贷投放，夯实支农资金基础

支农工作的核心是解决“钱从哪里来”的问题。我们坚持“优先满足、足额保障”原则，将70%以上的新增贷款额度倾斜至涉农领域，用真金白银为乡村发展注入“源头活水”。

（一）扩面增量，覆盖多元需求

年初我们对辖内12个乡镇、89个行政村开展全面摸排，建立了包含种植户、养殖户、新型农业经营主体、农村小微企业的“四类主体”需求清单。针对传统农户，重点满足春耕备耕、秋收仓储等季节性资金需求；对家庭农场、合作社等新型主体，支持其扩大生产规模、引进农机设备；对农村电商、乡村旅游等新业态，则匹配经营性周转资金。全年累计投放涉农贷款12.3亿元，较上年增加2.1亿元，增速20.5%；其中，发放农户小额信用贷款4.7亿元，惠及1.2万户；支持家庭农场、合作社等主体贷款3.2亿元，覆盖特色种植、生态养殖、农产品加工等8大领域。

（二）精准滴灌，突出重点领域

我们紧扣当地“一村一品”发展规划，对优势产业集中“输血”。比如，在种植大镇XX镇，针对柑橘种植户因扩建果园面临的资金缺口，专门开辟绿色审批通道，2周内为37户农户发放贷款580万元，助力新增种植面积800亩；在养殖特色村XX村，为解决生猪养殖户因环保改造需升级圈舍的资金难题，推出“养殖升级贷”，累计投放320万元，支持15户养殖户完成标准化改造。数据显示，全年投向特色农业产业的贷款占比达45%，较上年提升8个百分点，真正把资金用在了“刀刃上”。

（三）减费让利，降低融资成本

我们深知，农民赚钱不易，能省一点是一点。全年累计为3200户农户下调贷款利率，平均降幅0.5个百分点，直接减少利息支出480万元；对受自然灾害、市场波动影响的农户，主动延长还款期限、减免逾期罚息，涉及贷款金额1200万元。记得有位种粮大户王大哥，因夏季暴雨导致200亩玉米倒伏，贷款到期一时还不上。我们实地查看后，不仅帮他申请了3个月延期，还协调农业保险快速理赔，王大哥握着信贷员的手说：“信用社真是咱农民的‘贴心人’！”

二、深化产品创新，破解融资难点堵点

传统信贷产品门槛高、手续繁，难以适应农民“短、小、频、急”的融资需求。我们坚持问题导向，以“让农民少跑路、少发愁”为目标，创新推出了一系列接地气的金融产品。

（一）围绕“缺抵押”，推出信用类产品

针对农民普遍缺乏有效抵押物的痛点，我们大力推广“整村授信”模式。由客户经理联合村“两委”、党员代表，逐户走访调查，根据家庭收入、信用记录等综合评分，给予3-20万元的信用额度。目前已完成45个行政村的授信工作，评定信用户1.8万户，预授信金额9.6亿元。XX村的李大姐是村里的养猪能手，以前想扩大规模但没抵押物，“整村授信”后她拿到了15万元信用贷款，现在猪舍从5间扩建到12间，年收入翻了一番。她逢人就说：“不用找担保、不用押东西，信用社的‘信用贷’真是帮咱把‘信用’变成了‘真金’！”

（二）围绕“周期错配”，优化期限设计

农业生产周期长，传统贷款“一年一还”常让农民陷入“借新还旧”的困境。我们针对不同产业特点调整还款方式：对种植户，根据作物生长周期设置“按季结息、到期还本”；对养殖户，按出栏时间设定“分期还款”；对农产品加工企业，匹配“循环贷”，随借随还。比如，种植大棚蔬菜的赵大叔，以前每年10月贷款到期时，刚好是蔬菜未上市、资金最紧张的时候，现在我们把还款期延长至次年3月，正好赶上蔬菜销售旺季，赵大叔的眉头再也没皱过。

（三）围绕“信息不对称”，搭建线上平台

考虑到农民时间宝贵，我们开发了“农信e贷”线上平台，农户通过手机就能完成贷款申请、签约、放款，最快10分钟到账。为解决老年人操作困难的问题，我们组织客户经理上门指导，手把手教他们使用；同时在各村设立“金融服务代办点”，由村会计、超市老板等担任代办员，帮忙收集资料、提交申请。目前线上贷款占比已达35%，其中60岁以上农户通过线上渠道获得贷款的比例较上年提升22%。

三、延伸服务触角，构建立体支农网络

支农不是“放完贷款就了事”，而是要像“老亲戚”一样常走动、多帮忙。我们坚持“服务跟着农民走”，从“坐在柜台等”转变为“上门主动办”，让金融服务真正融入农民的生产生活。

（一）常态化走访，当好“政策宣传员”

我们建立了“班子成员包片、客户经理包村、信贷员包户”的三级走访机制，全年累计走访农户2.6万户次、新型农业经营主体1200家次。走访中不仅宣传金融政策，还捎带讲解农业技