地产项目履约风险化解之道.docxVIP

于2017年12月19日中标某工程，于2017年12月29日与发包人签订《建设工程施工合同》，合同金额1.72亿元，付款条件为：售楼处以及样板间按月70%，大区出土±0后，重计量按月付80%，质保金5%，人工、钢筋、混凝土、电缆±3%可调，工期违约责任约定为合同总价款的万分之二/天，上限合同总价的3%。

风险事项

风险一：自项目进场施工以来，先后遭遇雨季施工开槽、人材机多次涨价、外围干扰等意外状况，施工推进不顺利。

风险二：合同约定支付方式为大区出土±0后，完成重计量按月付80%，经多方了解发现发包人资金紧张。

风险三：进场后业主资金付款不到位，难以按合同约定付款，对我司现金流产生较大影响。

应对举措

果断采取措施，结算解约退场

本项目因发包人资金问题而停工，我司充分利用守约方谈判优势，与发包人进行多次沟通，确定退场是最佳解决方案，于2019年3月18日签订《解约协议》，并签订补充协议明确结算金额为xxxx万元，塔吊及保安延迟撤场费用另计，该部分费用需在2019年8月31日前付清，欠付部分应向我司支付双倍延期付款利息（年利率为10%）和资金占用费用（资金占用费为欠款总额乘以18%），上述双倍罚息和资金占用费均按月支付，复利计息。在发包人未全额付完我司工程款项前，我司享有本工程的工程价款优先受偿权。至此该停缓建项目成功销项。

及时跟踪落实，快速反应抢资产

解约协议签订后，发包人未按照