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2026年PMP相关方管理核心题库含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在中国建筑项目中，项目经理在识别关键相关方时，发现当地社区代表对项目噪音表示担忧。项目经理应如何处理这一情况？

A.忽略社区意见，继续施工

B.安排安保人员驱散群众

C.安排一次社区沟通会，解释施工计划和噪音控制措施

D.向政府申请延期，避免噪音影响

2.在日本电子制造业中，供应商要求提前两周交付原材料。项目经理如何确保供应链的稳定性？

A.直接拒绝，要求供应商按原计划交付

B.与供应商协商，提供替代材料或调整生产计划

C.忽略供应商要求，依赖现有库存

D.向公司高层汇报，要求强制执行原计划

3.在德国汽车项目中，客户提出需要额外功能。项目经理应如何处理？

A.直接拒绝，维持原合同条款

B.与客户协商，评估增加功能的成本和时间

C.忽略客户要求，按原计划交付

D.向公司高层汇报，要求修改合同

4.在中国零售业中，合作伙伴希望提前推广新产品。项目经理如何协调资源？

A.拒绝合作伙伴要求，维持原计划

B.与合作伙伴协商，调整推广时间和资源分配

C.忽略合作伙伴意见，按原计划执行

D.向公司高层汇报，要求增加预算

5.在美国软件开发中，用户对系统性能提出质疑。项目经理应如何应对？

A.忽略用户意见，认为系统已符合要求

B.安排技术团队检查，但无需用户参与

C.与用户沟通，了解具体需求并优化系统

D.向公司高层汇报，要求增加技术支持

6.在法国能源项目中，政府要求进行环境影响评估。项目经理如何确保合规？

A.忽略政府要求，继续项目推进

B.安排法律团队准备评估报告

C.与政府沟通，寻求豁免或延期

D.向公司高层汇报，要求停止项目

7.在印度医疗项目中，医院管理层要求调整设备配置。项目经理应如何处理？

A.直接拒绝，维持原配置

B.与医院管理层协商，评估调整方案的可行性

C.忽略医院要求，按原计划配置

D.向公司高层汇报，要求重新招标

8.在英国物流业中，货运公司要求调整运输路线。项目经理如何协调？

A.拒绝调整，维持原计划

B.与货运公司协商，评估调整方案的效率

C.忽略货运公司意见，按原计划执行

D.向公司高层汇报，要求增加运输费用

9.在中国旅游项目中，游客投诉服务质量。项目经理应如何处理？

A.忽略投诉，认为游客要求不合理

B.安排安保人员处理投诉

C.与游客沟通，了解具体问题并改进服务

D.向公司高层汇报，要求增加安保人员

10.在韩国半导体项目中，合作伙伴要求增加研发投入。项目经理如何协调资源？

A.拒绝合作伙伴要求，维持原计划

B.与合作伙伴协商，评估增加投入的必要性

C.忽略合作伙伴意见，按原计划执行

D.向公司高层汇报，要求增加研发预算

11.在澳大利亚矿业项目中，当地政府要求进行安全培训。项目经理如何确保合规？

A.忽略政府要求，继续项目推进

B.安排安全团队准备培训材料

C.与政府沟通，寻求豁免或延期

D.向公司高层汇报，要求停止项目

12.在巴西农业项目中，农民要求调整种植计划。项目经理应如何处理？

A.直接拒绝，维持原计划

B.与农民协商，评估调整方案的可行性

C.忽略农民意见，按原计划种植

D.向公司高层汇报，要求重新招标

13.在加拿大能源项目中，供应商要求提前交付设备。项目经理如何确保供应链的稳定性？

A.直接拒绝，要求供应商按原计划交付

B.与供应商协商，提供替代设备或调整生产计划

C.忽略供应商要求，依赖现有库存

D.向公司高层汇报，要求强制执行原计划

14.在中国制造业中，合作伙伴要求增加产能。项目经理如何协调资源？

A.拒绝合作伙伴要求，维持原计划

B.与合作伙伴协商，评估增加产能的可行性

C.忽略合作伙伴意见，按原计划生产

D.向公司高层汇报，要求增加投资

15.在日本汽车项目中，客户要求修改产品设计。项目经理应如何处理？

A.直接拒绝，维持原设计

B.与客户协商，评估修改方案的可行性

C.忽略客户要求，按原设计生产

D.向公司高层汇报，要求重新设计

16.在德国医疗项目中，医院管理层要求增加设备数量。项目经理应如何处理？

A.直接拒绝，维持原配置

B.与医院管理层协商，评估增加设备的可行性

C.忽略医院要求，按原计划配置

D.向公司高层汇报，要求重新招标

17.在印度零售业中，合作伙伴要求提前上市。项目经理如何协调资源？

A.拒绝合作伙伴要求，维持原计划

B.与合作伙伴协商，调整上市时间和资源分配

C.忽略合作伙伴意见，按原计划执行

D.向公司高层汇报，要求增加预算

18.在美国物流业中，货运公司