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2026/01/09

幼儿园园长管理述职报告

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

管理工作成果

02

管理中的问题

03

改进措施

04

未来规划

管理工作成果

01

教学质量提升

课程体系优化

引入“蒙氏数学”特色课程，通过教具操作让幼儿在游戏中理解数量概念，本学年幼儿数学认知达标率提升12%。

教师能力培养

开展“每周一课”教研活动，组织教师观摩省级示范园公开课，本季度教师优质课评比获奖率较去年提高8%。

师资队伍建设

教师专业培训体系构建

每学期开展8次专题培训，涵盖蒙台梭利教学法、儿童行为心理学等，组织教师赴本市示范园观摩学习3次。

骨干教师培养计划实施

选拔5名优秀教师参与“青蓝工程”，由市级优秀教师结对指导，其中2人在区级教学竞赛中获二等奖。

教师职业发展激励机制

设立年度教学创新奖，对开发《自然探索区角活动方案》的教师团队给予绩效奖励，教师满意度达92%。

幼儿活动开展

主题特色活动

每月开展节气小当家活动，如春分组织幼儿制作风筝，清明踏青识野菜，全年参与幼儿达200人次。

户外探索实践

每周安排自然探秘活动，带领幼儿观察蚂蚁搬家、树叶脉络，本学期累计记录自然笔记300余本。

幼儿活动开展

亲子互动项目

举办亲子运动会，设置障碍跑、两人三足等10个项目，参与家庭达85组，家长满意度98%。

艺术素养培养

开设创意美术坊，幼儿用废旧材料制作手工作品，其中15件获市级幼儿美术展优秀奖。

家园合作成效

家长助教进课堂活动常态化

每月开展2次家长助教活动，邀请医生家长讲解儿童急救知识，厨师家长教做健康点心，参与家长达85%。

线上家园沟通平台高效运行

搭建班级微信群+小程序沟通平台，每日发布幼儿活动照片视频，每周推送育儿知识，家长反馈率提升至92%。

管理中的问题

02

师资流动问题

青年教师流失率高

本园近一年入职不满2年的青年教师离职率达35%，多因薪资待遇低于周边民办园500-800元/月。

骨干教师被挖角现象

去年有3名市级优秀教师被连锁幼教集团以双倍薪资+住房补贴挖走，影响教学团队稳定性。

临聘教师占比过大

目前全园42名教师中临聘人员18名，占比42.8%，因合同期限短导致每学期均有5-8人流动。

硬件设施不足

课程体系优化

引入“安吉游戏”理念，将户外活动时间延长至每天2小时，创设12个游戏区，幼儿自主游戏参与率提升至95%。

教师专业成长

开展“每周一课”教研活动，组织教师参与上海华东师大幼教专家线上培训，年度教师公开课优秀率达88%。

改进措施

03

稳定师资方案

家长助教活动常态化

每月开展“家长进课堂”活动，如邀请医生家长讲解儿童急救知识，本学期参与家长达85人次，覆盖所有班级。

线上沟通平台优化

搭建“家园联系”小程序，实时推送幼儿在园动态，家长日均查看率超90%，家园互动消息月均增长40%。

设施改善计划

教师专业培训体系构建

每学期开展名师工作坊活动，邀请市幼教专家王教授开展3期专题讲座，组织教师参与率达100%，撰写教学反思86篇。

骨干教师培养计划实施

启动青蓝工程，安排5名高级教师与12名新教师结对，通过每月听评课、教学研讨，新教师优质课通过率提升40%。

教师职业幸福感提升行动

设立教师关爱基金，为20名教师解决子女入学问题，组织季度团建活动12次，教师满意度测评达95分。

未来规划

04

教学创新目标

年轻教师稳定性不足

本园近半年有5名入职未满1年的年轻教师离职，多因难以适应高强度工作节奏，选择转行或备考编制。

骨干教师被高薪挖角

周边新建民办园以高于本园30%的薪资，挖走2名拥有10年以上经验的骨干教师，导致班级教学衔接困难。

临聘教师占比过高

目前全园临聘教师占比达40%，部分教师仅工作2个月便离职，家长多次反馈孩子需频繁适应新老师。

园所发展方向

主题节日活动

全年开展“六一亲子运动会”“中秋灯笼DIY”等12场主题活动，参与幼儿达98%，家长满意度测评达4.8分（满分5分）。

特色课程活动

开设“自然探索角”课程，组织幼儿观察植物生长周期，本学期记录发芽、开花等过程日记共236篇。

园所发展方向

户外实践活动

每月开展“社区小卫士”实践，带领幼儿参与公园垃圾分类活动，累计回收可利用垃圾150公斤。

艺术展示活动

举办“童心画世界”画展，展出幼儿作品86幅，其中5幅入选区教育局“幼儿艺术风采展”。

THEEND

谢谢