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2026年PMP项目管理工具应用题库含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某科技公司位于深圳，正在开发一款AI智能客服系统，项目周期为12个月，涉及跨部门协作，需要使用项目管理工具进行进度跟踪和资源分配。

1.在项目计划阶段，项目经理使用甘特图的主要目的是什么？

A.精确计算项目成本

B.规划任务依赖关系

C.分析风险概率

D.监控资源分配

2.某项目团队使用MSProject制定进度计划，但发现实际进度落后于计划。此时项目经理应首先检查哪个工具输出？

A.关键路径法（CPM）

B.资源负荷报告

C.挣值分析（EVM）

D.鱼骨图

3.在敏捷项目管理中，Scrum团队每周进行一次评审会议，主要目的是什么？

A.修订项目范围

B.检查产品待办事项（ProductBacklog）优先级

C.计算项目进度偏差

D.审批预算变更

4.某项目经理使用“挣值管理（EVM）”工具监控项目绩效，发现成本绩效指数（CPI）小于1，表明什么问题？

A.项目进度提前

B.成本超支

C.资源闲置

D.风险过高

5.在PRINCE2框架中，项目经理使用“阶段关口（StageGate）”的主要作用是什么？

A.审批预算

B.决定是否继续项目

C.分配任务

D.调整风险应对计划

6.某建筑项目使用BIM（建筑信息模型）工具进行施工管理，其主要优势是什么？

A.降低人力成本

B.提高设计精度

C.减少沟通成本

D.自动化进度跟踪

7.在项目管理中，使用“鱼骨图”工具的主要目的是什么？

A.分析根本原因

B.制定甘特图

C.计算成本偏差

D.确定关键路径

8.某IT项目使用JIRA进行敏捷开发，团队成员在每日站会中报告“已完成3个任务”，这属于哪种工具应用？

A.风险登记册

B.甘特图

C.产品待办事项（ProductBacklog）

D.事务管理（IssueTracking）

9.在项目管理中，使用“资源负荷图”的主要目的是什么？

A.分析项目风险

B.优化资源分配

C.计算项目ROI

D.监控进度偏差

10.某制造企业使用“看板（Kanban）”工具管理生产流程，其主要特点是什么？

A.强制迭代开发

B.限制在制品（WIP）数量

C.自动化成本核算

D.实时生成进度报告

二、多选题（每题3分，共10题）

背景：某制药公司在上海启动一项新药研发项目，涉及研发、临床、生产和市场部门，项目周期为36个月，需要使用多种项目管理工具协同推进。

11.在项目监控阶段，项目经理常用的工具包括哪些？

A.挣值分析（EVM）

B.甘特图

C.鱼骨图

D.风险登记册

E.产品待办事项（ProductBacklog）

12.在敏捷项目管理中，Scrum框架包含哪些核心角色？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理

C.ScrumMaster

D.开发团队

E.质量保证（QA）人员

13.使用MSProject制定进度计划时，以下哪些功能有助于优化资源分配？

A.资源平滑（ResourceLeveling）

B.关键路径法（CPM）

C.资源负荷报告

D.成本估算

E.看板（Kanban）

14.在PRINCE2框架中，项目经理需要管理哪些关键流程？

A.项目启动（StartingUpaProject）

B.交付阶段控制（ControllingaStage）

C.变更控制（ManagingChange）

D.风险管理（ManagingProductDelivery）

E.甘特图绘制

15.使用BIM工具进行施工管理时，其主要优势包括哪些？

A.提高设计协同效率

B.减少现场返工

C.自动化进度跟踪

D.优化成本控制

E.增强可视化能力

16.在项目管理中，使用“风险登记册”的主要目的是什么？

A.记录已识别风险

B.评估风险优先级

C.制定风险应对计划

D.监控风险状态

E.计算项目ROI

17.在敏捷项目管理中，每日站会的主要目的是什么？

A.同步任务进度

B.讨论技术难题

C.评估项目风险

D.计划迭代需求

E.解决团队冲突

18.使用“看板（Kanban）”工具管理项目时，以下哪些做法有助于提高效率？

A.限制在制品（WIP）数量

B.实时更新任务状态

C.自动化生成报告

D.优化任务优先级

E.减少跨部门沟通

19.在PRINCE2框架中，项目经理需要管理哪些关键文档？

A.项目产品描述（ProductDescription）

B.项目计划（ProjectP