移动互联时代人才梯队建设转型与突破.pdfVIP

移动互联时代人才梯队建设的与突破

课程前言

【一项显示】人员问题、产品/服务创市场因素是企业的主要，

其中人员问题是首要。

在移动互联和全球化时代，“人才”比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加

多样化、更加稀缺、更加关注体验。卓越人才管理模式（TMA）势必突破传统，发展成

为移动互联时代的人才模式。在这一趋势下，作为企业战略合作伙伴的HR角色，不仅

要具有丰富全面的视角，也更加关注HR的绩效产出，尤其是人才梯队建设与管理。如

何在“传统与创新，变与不变“中寻找适合企业人才管理模式，建立具有强有力的人力

资本竞争力，可以从本课题中获得。

课程设计特点：

本课程体系是融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理实践的基础上形成

的课程体系。课程实践性强，操作性好。

前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、

新颖；结合讲授+案例研析+现场+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体

验等授课方式，深入浅出，生动、互动，富有；具亲和力、力和。

课程收益：

通过学习，可以获得如下收益：

培养思维高度：通过案例和丰富资讯展示，让以战略眼光理解在移动

互联时代——

1)企业组织管理趋势

2)从人力资源到人力资本

3)HR角色、职能及人才管理模式的变化

操作性强：通过案例以及工具和模型的介绍，让理论学习立刻变成实效的人才

梯队管理的策略与方法；

实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使熟练掌握移动互联时代、卓越

人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发

计划；

了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例。

课程对象：企业人力资源总监、人力资源经理、中经理

课程大纲：

第一讲、移动互联时代企业人才战略

【案例】海尔互联网之变、全球化定制企业

1.移动互联时代，企业将哪里

2.从企业战略看组织趋势及人才战略

【三个故事】读懂移动互联时代的人才管理

【案例】万科：事业还是职业经理人

3.人力资本的四个“赌局“

第二讲、移动互联时代卓越人才梯队系统

【案例】没有“难管“的员工，只有““的系统

1.如何定义本企业的“梯队人才”

•“梯队人才”的

•工具：梯队人才识别工具

【管理案例】小米的人才战略

【最佳管理实践】的人才盘点

2.如何形成科学实用的评价指标体系

3.掌控评价过程的

4.常见人才盘点方法

【工具】人才“盘点”相关工具

第三讲、梯队人才培育机制

【一组数据】全球员工敬业度数据

1.低敬业度下的人才特点

2.分析和研究梯队人才——素质

3.