控制与人力案例分析——以彩虹为例.pdfVIP

（第九部分职业能力综合测试二）专题十控制

一、案例分析题

1、资料一：彩虹公司是我国一家密集型的大型服装设计、加工及销售企业，加工服装所需的原料，

包括布料、纽扣及装饰品等，每一样原料都由国内外多家纺织厂和其他相关厂家。但是当采购的原材

料极具战略重要性时，需要董事会成员充当采购经理，承担采购经理的职责。经查，该企业的材料采购活

动存在以下：

（1）长年累月都由采购部小李负责原料采购业务。

（2）没有相应的请购制度，加工车间主管根据加工需要填制订购单，然后直接向供货方订购原

料。

（3）涉及大宗采购也只是由总经理一人决定。

资料二：人力资源是所有资源中最宝贵的资源，是一个企业、发展的原动力，是企业保持竞争力

的重要影响因素。在人才招聘方面，彩虹公司有自己严格的招聘计划和招聘流程。招聘计划方面，首先公

司各个具体业务部门的需要向人力专员反馈需要招聘的职位名称、性质、所需技能要求等，然

后人力资源专员明确所招聘职位的要求，最后明确是通过大学宣讲、人才市场、平面还是其他方式向

应聘者要约。

招聘流程方面，会成立一个人才评估，先由评估进行最初步的测试，要求应聘者填写申请表，对申

请表进行筛选后再进行笔试，然后进行面试、专业测试、体检等，最终发邀请函。

彩虹公司在招聘中有两个重点：第一是应聘者的个性品质，公司非常关注应聘者的个性品质，是否具有超

前意识，是否能够掌握潮流，重点考察的是应聘者的品质是否适合岗位；第二个是考察应聘者过去的经历，应聘

者过去的经历和应聘职位所设立的职业通道是否有联系，有促进。

1、根据资料一，分析彩虹公司在采购加工服装所需原料时，采用的采购货源策略。简述该货源策略

的优缺点及采购经理的职责。

2、根据资料一，针对彩虹公司材料采购制度中存在的，提出改进措施。

3、根据资料二，简述彩虹公司人才资源规划。

2、是沪深的投资者，十几年来，由一万元入市，成长为数千万元的大户，创造了

史上的一个小小的。其特别重视上市公司的控制和风险管理，用它自己的话说就是“诸葛一生唯谨

慎”，投资应该将风险放在第一位，对于小投资者来说，其坚信的理念就是“君子不立危墙之下”。近来，

注意到，甲农业股价大幅下跌，股价由原来的100元下跌到现在的20元附近，一方

面，由于在国内，公众不再食用禽类，对公司的经营造成一定影响，另一方面，公司前几天公

布了一则公告，公司将对2012年的数十几项应收账款提取60%的坏账准备，从而对公司的业绩造成大幅影

响。

深熟的认为，公司到了合理的估值范围，但基于谨慎，其并没有直接买入该公司的。李

某和助理，不惜相隔，到了该上市公司，该上市部经理和董事局向介

绍了公司的情况，并陪同其进行了。

经查，以下问题引起了的。

经了解，该公司管理层一直致力于实现最高水平的控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时

提高甲公司的社会信誉。但是，该公司的信誉由于出现的而受到了影响。的起因是，一种

家禽体内的激素水平超出了相关安全的规定，部的一名员工对行了披露。该员工曾就此

问题向其所在部门的进行反映，但并未得到任何答复，遂向。在接受采访时，该员工指

出，该公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视安全规定只是公司对待类似问题的一个例子。另

外，