五小创新活动方案.docxVIP

[单位名称]“五小”创新活动实施方案

为深入贯彻创新驱动发展战略，充分激发广大干部职工的创新热情和创造活力，鼓励从小处着眼、从实处着手，解决生产经营、管理服务中的实际问题，推动单位高质量发展，特制定本“五小”创新活动实施方案。

一、活动背景与意义

当前，[简述单位面临的发展形势或挑战，例如：行业竞争日趋激烈，内部效率提升需求迫切等]。“五小”创新活动，即围绕“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”开展的群众性创新实践，是凝聚集体智慧、挖掘内部潜力、降本增效、提升核心竞争力的有效途径。通过此项活动，旨在营造“人人皆可创新、事事皆可创新”的良好氛围，培养职工的创新思维和实践能力，将创新精神融入日常工作，为单位持续健康发展注入新动能。

二、活动目标

1.激发创新意识：使创新理念深入人心，职工主动参与创新的积极性显著提高。

2.培育创新成果：形成一批具有实际应用价值、能解决具体问题的“五小”创新成果。

3.提升综合效益：通过创新成果的转化应用，在降本增效、提质降耗、安全生产、管理优化等方面取得实效。

4.打造创新团队：发现和培养一批具有创新潜力的骨干人才，建设一支高素质的创新型职工队伍。

三、活动主题

弘扬创新精神，激发内生动力，汇聚发展智慧，共创卓越业绩

四、活动对象

单位全体在职干部职工，鼓励以个人、班组、科室或跨部门协作小组等形式参与。

五、活动时间

本次“五小”创新活动为期[X个月/季度，例如：半年]，具体时间安排如下：

*[起始月份]至[某月]：宣传启动与项目征集阶段

*[某月]至[某月]：项目培育与申报阶段

*[某月]至[某月]：项目评审与表彰阶段

*[某月]起：成果推广与持续改进阶段

六、活动内容与实施步骤

（一）宣传动员阶段

1.制定方案，全面部署：成立活动领导小组和工作小组，明确职责分工，制定详细活动计划，下发活动通知。

2.广泛宣传，营造氛围：利用单位内网、公告栏、微信公众号、专题会议、班前会等多种形式，宣传“五小”创新活动的目的、意义、内容、流程及激励措施，解读“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的具体内涵和范围，激发职工参与热情。可组织创新案例分享会、创新方法讲座等，启发思路。

（二）项目征集与培育阶段

1.选题方向：

*小发明：针对生产、工作中的具体问题，运用科学原理或实践经验，研制或改进的具有新颖性、实用性的小型设备、工具、器具等。

*小创造：在生产工艺、操作方法、管理模式等方面提出的新的、有效的做法或构想，并取得一定效益。

*小革新：对现有设备、工具、工艺、流程、技术等进行改进和优化，提高效率、降低消耗、改善质量、保障安全。

*小设计：在产品外观、包装、工装夹具、作业场所布局、管理制度流程等方面提出的具有创新性和实用性的设计方案。

*小建议：针对单位管理、技术、安全、文化、服务等各个方面存在的问题，提出具有建设性、可行性的改进意见和建议。

2.项目申报：职工根据选题方向，结合自身工作实际，填写《“五小”创新项目申报表》（见附件），经所在部门初审后，报活动工作小组。申报材料应包括项目名称、申报人（团队）、项目背景与问题、创新点、实施方法与步骤、预期效益（经济效益、社会效益、管理效益等）、所需支持等。

3.项目培育：活动工作小组对申报项目进行初步梳理，对有潜力的项目，可组织相关专家或技术骨干进行指导，帮助完善方案，解决实施过程中遇到的困难。鼓励跨部门协作攻关。

（三）评审与表彰阶段

1.评审组织：成立由单位领导、相关领域专家、技术骨干、职工代表组成的评审委员会，制定科学合理的评审标准（如创新性、实用性、效益性、难易程度、推广价值等）。

2.评审流程：

*初审：工作小组对申报材料的完整性、合规性进行审查。

*复审：评审委员会对通过初审的项目进行技术可行性、创新程度、预期效益等方面的评估，可要求申报人进行现场演示或答辩。

*终审：根据复审结果，结合单位实际，确定获奖项目及等级。

3.表彰奖励：对评选出的优秀“五小”创新项目，单位将举行表彰大会，颁发荣誉证书及奖金，并给予适当的物质奖励和精神激励。奖项可设置一、二、三等奖及优秀奖、组织奖等。

（四）成果推广与持续改进阶段

1.成果展示：通过成果发布会、展览、内部刊物、网站等多种形式，展示优秀“五小”创新成果，扩大影响。

2.推广应用：对于具有较高推广价值的项目，由相关部门牵头，制定推广计划，在单位内部乃至更大范围内组织实施，将创新成果转化为实际生产力和经济效益。

3.持续改进：建立“五小”创新活动长效机制，将活动常态化、制度化。鼓励对已实施的项目进行持续优化和改进，形成创新的良性循环。定期总结活动经验，不断完善活动组织方式和激