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采购计划执行不到位整改措施

一、采购计划执行偏差的核心问题溯源

通过对近半年采购业务全流程回溯分析，结合32份需求部门访谈记录、178份采购订单履约数据及9次供应商协同会议纪要，发现采购计划执行偏差（平均执行率仅76.3%）的根本矛盾集中于五个维度：

（一）需求提报与计划衔接断裂

需求部门普遍存在重结果、轻计划倾向，提报环节暴露三大问题：其一，需求明细模糊化，38%的采购申请仅标注办公耗材一批，未明确规格、参数、品牌要求，导致采购部需反复沟通确认，平均延长计划编制周期2.3个工作日；其二，临时需求突击化，月度计划外追加需求占比达21%，其中因项目进度调整、预算临时获批等客观原因占