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执行力测试题

一、目标设定与拆解能力

情景一：你的上级为你设定了一个季度内提升某项核心业绩指标X%的目标，这个目标略高于你以往的平均水平。你会如何开始？

A.首先明确这个目标对团队和个人的意义，然后将其分解为月度、周度甚至每日的小目标，确保每个小目标都具体、可衡量，并思考达成每个小目标可能需要的资源与行动步骤。

B.觉得目标有挑战，但会先大致规划一下这个季度的工作重点，尝试将大目标分解成几个主要任务，但可能不会细化到每周或每日。

C.感到有些压力，先把手头紧急的事情处理完，再慢慢思考这个目标怎么实现，可能不会立即进行详细拆解。

情景二：你个人希望在半年内掌握一项新的专业技能（例如数据分析、一门编程语言等）。你会怎么做？

A.清晰定义“掌握”的标准（例如能独立完成某个项目、通过某类认证），然后根据技能体系拆解成若干学习模块，为每个模块设定学习周期和检验方式，制定详细的周学习计划。

B.购买相关的课程或书籍，大致规划每个月学习哪些章节或主题，但具体到每周学多少、如何练习可能比较模糊。

C.有学习的意愿，偶尔会看一些相关的文章或视频，但没有明确的阶段性目标和固定的学习安排，容易被其他事情打断。

二、计划与优先级管理能力

情景三：你每天上班前会收到大量邮件、消息和临时任务，同时你还有几项重要的长期项目在推进。你通常如何开始一天的工作？

A.每天早上花15-20分钟，根据任务的紧急性和重要性进行排序，优先处理“重要且紧急”的任务，同时为“重要但不紧急”的长期项目预留出整块的、不受打扰的时间，并将一些琐碎的“紧急但不重要”的任务集中处理或授权。

B.大致浏览一下所有任务，先处理看起来最紧急或者最容易完成的事情，有时候会忘记一些长期项目的进度，直到临近截止日期才突击。

C.一般是看到什么任务就做什么，或者按照任务到达的顺序处理，经常感觉很忙但效率不高，重要的事情反而可能被拖延。

情景四：你正在执行一项重要任务，预计需要三天完成。第二天下午，突然接到一个新的紧急任务，要求你当天完成。你会如何处理？

A.快速评估新任务的紧急性和重要性，以及对现有重要任务的影响。如果新任务确实非常紧急且重要，考虑是否能通过提高效率、加班或请求同事协助完成部分现有任务，以确保两项任务都能保质保量完成，必要时与上级沟通资源或优先级。

B.感到焦虑，先放下手头的任务去处理新任务，希望能尽快搞定，然后再回头做原来的任务，但可能会因此压缩原有任务的质量或时间。

C.不知道该先做哪个，可能会抱怨任务太多，或者随便选一个开始做，结果可能导致两个任务都做得不尽如人意。

三、行动与克服拖延能力

情景五：面对一项你不擅长且可能会遇到很多困难的任务，你通常的做法是？

A.虽然有畏难情绪，但会告诉自己这是成长的机会。先花一点时间了解任务的核心要求和难点，然后分解成小步骤，从最简单或最关键的一步开始着手，逐步推进，过程中积极寻求帮助或学习。

B.知道必须做，但会尽量拖延，直到截止日期临近或者被催促时才开始行动，过程中可能会因为困难而中途停滞或敷衍了事。

C.很容易被困难吓倒，尽量想办法逃避或推给别人，如果实在推不掉，也会带着抵触情绪去做，效果不佳。

情景六：当你制定了一个详细的计划后，在执行过程中，你发现自己很容易被手机通知、社交媒体或同事闲聊等干扰打断。你会如何应对？

A.意识到干扰是效率的大敌，会主动采取措施，如工作时将手机调至静音或放在视线外，使用专注工作软件，告知同事自己的专注时间段，尽量创造不被打扰的环境，并在完成一个专注时段后才允许自己短暂查看信息。

B.知道这些干扰不好，但有时候忍不住会去看手机，或者和同事聊几句，然后再回到工作中，虽然会影响进度，但最终还是能完成任务。

C.很难抵抗干扰，经常不自觉地刷手机或参与闲聊，导致计划一再拖延，需要花费更多时间才能完成工作。

四、应变与调整能力

情景七：你负责的一个项目正在按计划进行，但突然出现了一个意外情况（例如关键供应商无法按时交货、核心团队成员临时离职等），可能导致项目延期。你会怎么做？

A.立即冷静分析意外情况对项目的具体影响，评估有哪些可选方案（寻找替代供应商、调整任务分工、优化其他环节等），快速与相关方沟通，共同决策并调整计划，尽最大努力将影响降到最低，并向上级及时汇报情况和应对措施。

B.感到有些慌乱，第一时间向上级汇报，等待指示，然后按照上级的指示去执行，可能不会主动去思考更多的解决方案。

C.不知所措，担心承担责任，可能会试图掩盖问题或寄希望于情况自行好转，直到问题变得严重才被迫处理。

情景八：在执行任务的过程中，你发现最初设定的某个方法或策略效率不高，甚至可能无法达到预期效果。你会如何处理？

A.当意识到方法可能有问题时，会及时停下来，分析原因，收集相关