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2026年不作为乱作为整改措施自查清单

规划部署工作方面

存在问题

1.规划缺乏前瞻性与科学性：在制定年度工作计划时，没有充分结合行业未来发展趋势以及政策导向。例如，在制定业务拓展计划时，未预料到新兴市场的崛起和新兴技术对业务的推动作用，导致计划过于保守，错过市场先机；对企业内部资源状况评估不准确，如人力、物力、财力的配备与实际需求脱节，部分项目因资源不足而进展缓慢甚至停滞。

2.部署工作不切实际：工作任务安排与员工实际工作能力和工作负荷不匹配，部分任务难度过高，超出员工能力范围，导致员工产生畏难情绪，工作积极性受挫；部分任务过于简单，无法充分发挥员工的专业技能和潜力，造成人力资源的浪费；工作部署缺乏明确的时间表和进度要求，导致工作推进过程中缺乏紧迫感，容易出现拖延现象。

3.对上级政策理解不到位：在传达和执行上级政策时，存在表面化、形式化的问题，没有深入领会政策的核心要义。例如，对于上级出台的改革措施，只是简单转发文件，没有结合自身实际情况制定具体的实施方案，导致政策无法有效落地；对政策的解读存在偏差，在执行过程中出现与政策初衷相悖的情况。

整改措施

1.加强规划的科学性与前瞻性：成立专门的规划研究小组，由业务骨干、专家学者和市场分析师组成，定期对行业发展趋势、政策导向和市场动态进行研究分析，为工作计划的制定提供科学依据；在制定工作计划前，对企业内部资源进行全面、细致的评估，根据资源状况合理安排工作任务和项目进度，确保资源的合理配置和有效利用。

2.合理部署工作，匹配员工能力与负荷：在安排工作任务前，充分了解员工的专业技能、工作经验和工作负荷，根据员工的实际情况合理分配任务，确保任务难度适中，既能激发员工的工作积极性，又能充分发挥员工的专业优势；制定详细的工作时间表和进度要求，明确每个阶段的工作目标和任务，加强对工作进度的跟踪和监督，及时发现并解决工作中的问题。

3.深入学习理解上级政策：组织开展上级政策专题学习培训活动，邀请政策制定部门的专家进行解读，确保员工深入领会政策的核心要义；结合自身实际情况，制定具体的政策实施方案，明确责任分工和工作要求，加强对方案执行情况的监督检查，确保政策有效落地。

完成时限

1.对于加强规划的科学性与前瞻性，在[具体时间1]内完成规划研究小组的组建，并在每个季度末提交行业发展趋势和市场动态分析报告。

2.关于合理部署工作，在[具体时间2]内完成对员工专业技能和工作负荷的评估，并根据评估结果重新调整工作任务安排。

3.深入学习理解上级政策，在[具体时间3]内组织开展一次上级政策专题学习培训活动，并在每次上级政策出台后的[具体时间4]内制定出具体的实施方案。

日常监督管理情况

存在问题

1.监督机制不完善：监督制度不健全，缺乏明确的监督标准和流程，导致监督工作随意性较大；监督力量不足，监督人员数量有限，且专业能力参差不齐，难以对各项工作进行全面、有效的监督；监督手段单一，主要以定期检查为主，缺乏日常的动态监督和实时监控，无法及时发现和纠正工作中的问题。

2.对违规行为查处不力：对发现的违规行为存在姑息迁就的现象，处罚力度不够，未能起到有效的警示作用；在查处违规行为时，存在程序不规范、透明度不高等问题，影响了监督工作的公信力；对违规行为的整改情况跟踪不及时、不到位，导致问题反复出现。

3.信息化管理滞后：信息化管理系统建设不完善，数据录入不及时、不准确，导致信息流通不畅，无法为监督管理工作提供有效的数据支持；缺乏对信息化技术的应用，如大数据、人工智能等，难以对大量的业务数据进行分析和挖掘，无法及时发现潜在的风险和问题。

整改措施

1.完善监督机制：建立健全监督制度，明确监督标准、流程和责任分工，确保监督工作有章可循；加强监督队伍建设，通过培训、考核等方式提高监督人员的专业能力和业务水平，充实监督人员力量；丰富监督手段，采用定期检查与不定期抽查相结合、实地检查与远程监控相结合等方式，加强对各项工作的日常动态监督和实时监控。

2.加大对违规行为的查处力度：建立严格的违规行为处罚机制，对发现的违规行为严肃处理，依法依规给予相应的处罚，提高违规成本；规范违规行为查处程序，加强对查处过程的监督和管理，确保查处工作的公平、公正、公开；建立违规行为整改跟踪机制，定期对整改情况进行检查和评估，确保问题得到彻底解决。

3.加快信息化管理建设：加大对信息化管理系统的投入，完善系统功能，提高数据录入的准确性和及时性，实现信息的实时共享和流通；积极应用大数据、人工智能等信息化技术，对业务数据进行分析和挖掘，及时发现潜在的风险和问题，为监督管理工作提供科学依据。

完成时限

1.完善监督机制方面，在[具体时间5]内完成监督制度的修订和完善，并在[具体时间6]内完成监督人员的培训和考核。

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