采购申请与供应商管理工具集.docVIP

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  • 2026-01-24 发布于江苏
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采购申请与供应商管理工具集

一、适用场景与业务价值

本工具集适用于企业内部各类采购需求的全流程管理,覆盖从需求提报到供应商筛选、合同签订、履约跟踪及评估反馈的完整闭环。具体场景包括:

日常采购需求提报:各部门根据业务需要提交采购申请(如办公用品、生产原料、服务外包等),保证需求规范、信息完整;

供应商全生命周期管理:对新供应商进行资质审核与准入,对现有供应商进行绩效评估与分级,淘汰不合格供应商,优化供应商结构;

采购流程规范化:统一采购申请审批标准,明确各部门职责,避免重复采购、超预算采购等问题;

跨部门协作与透明化管理:通过标准化流程和工具模板,实现采购申请、审批、执行等环节的信息同步,提升协作效率与决策透明度。

二、标准化操作流程

步骤1:采购需求发起与申请

需求部门:根据实际需求填写《采购申请表》(模板见第三部分),明确采购物品/服务名称、规格型号、数量、预算金额、用途、期望交付时间等信息,并附必要的技术规格或需求说明文件;

部门负责人:审核需求的合理性(是否符合部门预算、业务必要性),签字确认后提交至采购部门。

步骤2:采购部门初审与需求确认

采购专员:接收申请后,重点审核以下内容:

申请表信息完整性(是否填写规范、附件齐全);

预算是否符合公司财务制度(是否超部门年度预算,需特殊说明的需附审批文件);

需求描述是否清晰(避免模糊表述,如“一批办公用品”需明确具体品类、数量)。

初审通过后,与需求部门沟通确认细节;若需调整,反馈至需求部门修改。

步骤3:供应商筛选与资质审核

供应商来源:优先从《合格供应商名录》中选择;若名录内无合适供应商,可通过市场调研、公开招标等方式寻找潜在供应商;

资质审核:要求供应商提供以下材料(加盖公章):

营业执照、相关行业资质证书(如ISO认证、经营许可证等);

法定代表人证件号码明、授权委托书(如委托他人办理);

近三年类似项目业绩合同(至少2-3份);

产品/服务报价单(需注明含税价、交货期、质保条款等)。

采购小组:对供应商资质进行评估,筛选出3家及以上合格供应商进入比价环节。

步骤4:比价、议标与供应商确定

比价原则:在满足需求质量、交付时间的前提下,综合考量价格、付款条件、售后服务等因素,优先选择性价比最优的供应商;

议标流程:组织需求部门、财务部门、采购部门共同参与,与供应商就价格、技术细节、履约条款等进行谈判,形成最终谈判记录;

确定供应商:根据比价议标结果,填写《供应商选择审批表》,按权限报相关领导审批(如部门总监、分管副总),审批通过后确定最终供应商。

步骤5:合同签订与采购执行

合同拟定:采购部门根据谈判结果,拟定采购合同,明确以下核心条款:

双方主体信息(供应商名称、地址,采购方名称、地址);

采购标的(物品/服务名称、规格、数量、质量标准);

合同金额、付款方式(如预付款比例、到货付款节点、质保金条款);

交付时间、地点、运输方式;

违约责任、争议解决方式;

其他特殊约定(如保密条款、知识产权归属等)。

合同审批:合同需经法务部门审核法律条款,财务部门审核付款条款,最终由公司授权领导签字盖章;

合同执行:采购部门向供应商下达《采购订单》,同步跟踪生产/备货进度,保证按时交付。

步骤6:履约验收与付款

到货验收:需求部门、采购部门、质检部门(如需)共同到场验收,核对物品/服务是否符合合同约定(数量、质量、规格等),填写《验收单》三方签字确认;

问题处理:若验收不合格,采购部门需在2个工作日内与供应商沟通解决方案(如退换货、折扣赔偿等),直至验收合格;

付款申请:验收合格后,采购部门凭《采购合同》《验收单》《发票》(需与合同信息一致)提交财务部门申请付款,财务部门按合同约定付款节点办理付款。

步骤7:供应商绩效评估与反馈

评估周期:每季度/年度对合作供应商进行绩效评估,评估维度包括:

质量:产品/服务合格率、质量问题响应速度;

交付:准时交付率、订单满足率;

服务:售后响应时间、问题解决满意度;

价格:价格竞争力、价格稳定性;

合作配合度:沟通效率、合同履约态度。

评估结果应用:

评分≥90分(优秀):优先合作,可考虑增加订单份额;

70-89分(合格):维持合作,针对不足项提出改进要求;

<70分(不合格):暂停合作,限期整改,整改后仍不达标则从《合格供应商名录》中移除。

评估反馈:将评估结果书面反馈给供应商,优秀供应商可颁发“年度优秀供应商”荣誉,不合格供应商需制定整改计划。

三、核心工具模板清单

模板1:采购申请表

字段名称

填写说明

申请编号

由采购部门统一编制(格式:CG-年份-部门代码-序号,如CG-2023-CG-001)

申请部门

需求部门全称(如“生产部”“行政部”)

申请人

需求部门具体经办人(如*工)

联系方式

申请人手机/内线电话

采购类别

单选

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