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建筑项目设计经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计质量与创新

设计方案符合规范要求

35%

100%

设计方案完全符合国家及行业规范，得满分；每出现1项严重不符合规范，扣5分，扣完为止。

设计方案的优化与改进次数

3次/季度

每完成1次有效优化改进，得2分，最多得6分；未达目标按比例扣分。

设计创新点数量

2项/季度

每提出1项被采纳的创新点，得3分，最多得6分；未达目标按比例扣分。

客户对设计方案满意度

90%以上

满意度达90%以上，得满分；每低1%，扣2分，扣完为止。

设计错误率

低于1%

错误率低于1%，得满分；每出现1次错误，扣3分，扣完为止。

项目进度与控制

设计阶段完成率

30%

100%

按计划100%完成设计阶段任务，得满分；每延迟1天，扣2分，扣完为止。

设计变更次数

低于3次/项目

变更次数低于3次，得满分；每出现1次变更，扣3分，扣完为止。

设计成本控制

不超过预算的5%

成本控制在预算5%以内，得满分；超出5%，每高1%，扣2分，扣完为止。

团队协作与沟通效率

无重大沟通障碍

无重大沟通障碍，得满分；出现1次重大障碍，扣4分，扣完为止。

项目延期责任承担

无责任承担

无责任承担，得满分；承担1次延期责任，扣5分，扣完为止。

团队管理与培养

团队设计任务完成率

20%

95%

团队任务完成率达95%，得满分；每低1%，扣2分，扣完为止。

团队成员绩效达标率

90%

团队成员绩效达标率达90%，得满分；每低1%，扣1.5分，扣完为止。

团队培训计划执行率

100%

按计划100%完成培训，得满分；每延迟1次培训，扣2分，扣完为止。

团队内部冲突解决

无重大冲突

无重大冲突，得满分；出现1次重大冲突，扣3分，扣完为止。

新员工培养效果

新员工考核通过率90%

新员工考核通过率达90%，得满分；每低1%，扣2分，扣完为止。

市场与客户关系

客户反馈收集数量

15%

5份/季度

收集到5份有效反馈，得满分；每少1份，扣2分，扣完为止。

客户满意度调查得分

4.5分/5分

得分达4.5分，得满分；每低0.1分，扣2分，扣完为止。

客户回访率

80%

回访率达80%，得满分；每低1%，扣1分，扣完为止。

新客户开发数量

1个/季度

开发到1个新客户，得满分；未达目标按比例扣分。

行业影响力提升

参与至少1次行业交流

参与1次行业交流，得满分；未参与按比例扣分。

本考核表旨在全面评估建筑项目设计经理在岗期间的工作表现，涵盖设计质量与创新、项目进度与控制、团队管理与培养、市场与客户关系四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评或上级评价。权重分配如下：设计质量与创新35%，项目进度与控制30%，团队管理与培养20%，市场与客户关系15%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见