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EPC项目管理方案

1EPC分包管理

在EPC项目工程施工的实施过程中，往往会有多家分包商、设备制商、材

料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此，对分包商的科学、有

效管理是EPC项目成功的基础。

1.1分包工程项目及范围

（1）分包工程项目

本工程分包项目仅对部分劳务进行劳务分包，其他专业项目工程不分包。

2（）分包工程范围

本工程劳务分包仅指对部分工程采用。

1.2分包商确定的方式和招投标管理

L2.1分包商确定的方式

采用公司集权式采购模式。由公司总部管础部门根据项目经理部的需要选择

合适的分包商承揽总包项目的分包工程，分包含同签定后交项目部团队管理。采

用这种方式是考虑到公司掌握着较项目部更为广泛的资源和信息渠道，公司的采

购管理有丰富的经验积累，更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关

系的优势。公司集中管理采购能够在更大的市场中找到性价比最佳的分包价格，

有利于公司对项目成本的宏观控制。

这种模式的不足是，项目团队在对分包商的管理中，存在对分包商的了解不

全面或管理沟通的磨合期长，形成“难管”局面。通过立良好的管理组织架构和

沟通渠道，这个问题应该是可以避免的。但是，如果在部门利益高于企业整体利

益的文化氛围下，这种方式往往引发项目经理部对总部管理职能部门的抵触情绪。

一旦出现分包商管理失控的情况，追究责任时容易出现相互推诿扯皮的现象。

1.2.2分包商招投标管理

（一）选择分包商的程序

通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包，其选择分包商的工作应按以

下程序进行：

（1）发包方确定选择分包方式；

2（）发包方招标或发布工程分包信息；

3（）发包方选择参加竞标的合格分包商；

4（）分包方投标或竞标；

5（）评审小组评审并推荐中标候选者；

6（）发包方定标；

7（）正式确定中标者的审批。

选择分包商工作由公司工程经济部织，工程经济部总经济师负责。

图1-1选择分包商程序图

（二）招标方式

目前我国在招投标市场上选择分包商的市场竞争方式主要有：公开招标、邀

请招标、询价招标和议标等。

公开招标和邀请招标：考虑工程项目的专业性和特殊性上述方式中，主要采

用公开招标和邀请招标两种方式，在工程项目中因服务专业性、合作稳定性要求

常以邀请招标作为主要招标方式。

询价招标:对工程项目工序分包、施工作业分包,通常可采用询价招标方式，

从己报价分包商中选择几个合格要求的分包商，再根据其报价竞标，从而确定出

中标者。

议标：在工期紧，专业性强或涉及保密工程时，可选择在我公司工程分包施

工中信誉和业绩良好的分包商，通过合同谈判方式，与分包商分别协商达成协议。

三（）分包商资质

参加竞标的分包商，必须是具备承担工程分包任务的能力、具备相应的资质

条件和信誉良好称（为合格分包商）。为此，发包方必须对有意参加竞标的分包

商进行资质审查。只有获得合格分包商资格的，方可参加竞标。证明分包商具备

相应资质条件的证明文件应按国家法规和工程所在地政府规章的规定执行。现行

规定必须具备以下证明文件：

（1）企业法人营业执照：由工商行政主管部门颁发、法定代表人、经营范

围、营业期限、年检每（年3月1日至6月30E）；

（2）法定代表人证明书或法人授权委托书：法定代表人资格证明书可由工

商行政主管部门颁发或分包商出具，应与《企业法人营业执照》保持一致。法人

授权委托书应明确委托范围、被委托人姓名及身份证号、授权单位印章、法定代

表人签字（签章）、委壬期限等项目：

（3）建筑企业资质证书