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- 2026-01-24 发布于江苏
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采购需求与审批表单使用指南
一、适用场景与发起时机
本表单适用于企业内部各类采购需求的规范提报与审批流程,具体包括但不限于以下场景:
日常办公物资采购:如文具、耗材、办公设备(电脑、打印机等)的补充或更换;
项目相关采购:为特定项目采购所需设备、材料或服务(如项目专用软件、实验器材等);
固定资产采购:单价较高、使用周期长的资产购置(如生产设备、运输工具等);
其他非生产性采购:如办公场地装修、绿植养护、员工活动物资等。
发起时机:当部门存在明确采购需求时,需提前至少3个工作日发起表单审批(紧急采购需标注“加急”并说明原因),保证采购流程前置,避免临时突击采购影响工作进度。
二、全流程操作指引
1.需求部门:填写采购需求明细
操作步骤:
(1)登录企业OA系统或采购管理模块,选择“采购需求与审批表单”模板;
(2)填写表单基础信息:申请部门、申请人(需为部门负责人或指定采购对接人)、联系方式(内部短号)、申请日期;
(3)明确采购类型(勾选“办公物资/项目物资/固定资产/其他”)、预算金额(需符合部门年度预算额度);
(4)详细列明采购明细:每项物品需填写“物品名称、规格型号(或技术参数)、单位、数量、预估单价、总价、用途说明(需具体到使用场景或项目)”,如为服务类采购,需补充服务内容、服务周期等;
(5)附件:如技术参数说明书、市场询价单(至少2家供应商报价)、项目立项批复(涉及项目采购时)等支撑材料。
关键要求:物品名称需规范统一(如“笔记本电脑”而非“电脑”),规格型号应明确到品牌、型号(如“联想ThinkPadX1Carbon2023款i7/16G/512G”),数量需与实际需求匹配,避免过度采购。
2.部门负责人:审核需求合理性与必要性
操作步骤:
(1)接收表单后,重点审核“采购需求明细”是否符合部门工作计划,“预算金额”是否在部门可控范围内,“用途说明”是否合理;
(2)对于常规办公物资(如A4纸、签字笔),可快速审批;对于大额采购(如超过5000元)或项目相关采购,需核对项目立项文件,确认采购与项目目标的关联性;
(3)审核通过后,在“部门负责人审批”栏签字(电子签章或手写扫描件),并注明“同意提交采购部”;若审核不通过,需注明驳回理由(如“超预算”“需求描述不清晰”),退回申请人修改。
时效要求:需在1个工作日内完成审核,避免流程延误。
3.采购部:审核采购可行性与合规性
操作步骤:
(1)接收表单后,检查“附件材料”是否完整(如无市场询价单,需要求申请人补充);
(2)审核“规格型号”“技术参数”是否明确,是否存在可替代的现有资源(如其他部门闲置设备可调配);
(3)对于“固定资产采购”或“单价超过1万元”的采购,需组织技术部门(如IT部、设备部)对参数的合理性进行评估;
(4)审核通过后,在“采购部审核”栏签字,并同步启动供应商寻源流程;若需调整采购方式(如从“单一来源采购”改为“公开招标”),需注明建议并反馈给申请人。
特殊情况处理:若遇市场紧缺物资或紧急采购,需在审核栏标注“紧急采购”,并同步抄送财务部备案。
4.财务部:审核预算与支付方式
操作步骤:
(1)核对“预算金额”是否与财务系统中的部门预算余额一致,超预算采购需申请人提交《预算调整申请》并附审批文件;
(2)审核“支付方式”(如“对公转账/公务卡/预付款”)是否符合财务制度,大额预付款(超过30%)需提供供应商履约保函;
(3)确认无误后,在“财务部审核”栏签字,并备注“预算充足,同意支付”;若预算不足或支付方式不合规,需注明原因并退回。
5.分管领导:最终审批
操作步骤:
(1)根据采购金额分级审批:
金额≤5000元:由部门负责人与采购部双签即可,无需提交分管领导;
5000元<金额≤2万元:需部门负责人、采购部、财务部审核后,提交分管副总审批;
金额>2万元:需提交总经理最终审批。
(2)审批重点:大额采购需关注性价比、供应商资质(如是否为合格供应商名录内企业),战略物资采购需符合企业长期发展规划;
(3)审批通过后,在“领导审批”栏签字,表单流转至采购部执行;若驳回,需明确批示(如“暂缓采购,待预算批复后重新发起”)。
6.采购部:执行采购与结果反馈
操作步骤:
(1)根据审批通过的表单,通过招标、询价或定点采购等方式确定供应商,签订采购合同;
(2)采购完成后,在OA系统中更新表单状态,《采购合同》《验收单》等附件,并通知申请人领用或验收;
(3)每月汇总采购数据,提交财务部备案。
7.归档管理
表单执行完毕后,由采购部将纸质版(含签字附件)与电子版一并归档,保存期限不少于3年,便于后续审计与查询。
三、采购需求与审批表模板
基础信息
申请部门
申请人
联系方式(内部短号)
申请日期
年月日
采购类型(勾
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