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2025年财务经理年终个人工作总结

2025年，在公司战略转型与市场竞争加剧的双重背景下，我作为财务经理始终围绕支撑业务发展、强化风险管控、推动价值创造的核心目标，带领财务团队完成了年度各项工作任务。现将全年工作总结如下：

一、预算管理体系优化与落地执行

牵头完成2025年度全面预算编制工作，创新采用业务场景化预算模型，将公司年度战略目标拆解为32个业务场景，通过动因分析建立量化指标体系。针对市场部提出的新媒体营销预算，组织业务部门共同构建ROI测算模型，将预算额度与用户增长、转化率等核心指标挂钩，使该项目预算准确率提升40%。在预算执行过程中，建立双周滚动预测+月度偏差分析机制，对超出10%