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后勤专员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司业务规模稳步扩张、内部管理持续优化的关键一年。作为后勤专员，我始终以“保障运营、服务一线、降本增效”为核心目标，围绕物资管理、设施维护、服务支持、安全管控等重点工作，推动后勤服务从“被动响应”向“主动预判”转型。全年累计处理物资需求1200余项，完成设施维修780次，组织安全演练6场，主导成本优化项目4个，为公司正常运转提供了稳定支撑。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）物资管理：动态调控与精准保障双提升

年初针对2024年暴露出的“高值物资积压、应急物资