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1H41掌握机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境风险管理筹划

一、职业健康、安全与环境风险管理的基本规定

1．坚持“安全第一，防止为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参加，连续改善”的理念。

2．把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康、安全与环境管理目标。

3.建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制。

4．制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后

方可实施管理。

二、施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理筹划

（一）风险的识别与评估过程

1．施工工作环节分解（重要活动分类）

2．风险识别

风险识别的三种时态、三种状态和七种类型。

(1)三种时态:过去、现在和将来

(2)三种状态

①正常状态正常施工及动作的条件下产生的环境问题；

②异常状态设备开机、停机，检修、停电时的变化；

③紧急状态可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等

(3)环境因素具体体现为七种类型：

大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对社对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其余地方性环境问题。

3．鉴定风险级别

(1)风险通常分为五级：I级为可忽视风险；Ⅱ级为可允许风险；Ⅲ级为中度风险；Ⅳ级为重大风险；V级为不允许风险。

（二）风险管理筹划

1．项目经理部的风险管理组负责对本项目运营过程中的特殊活动进行筹划，识别、评价其中的重要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取防止方法和削减方法，并在施工技术方案中予以体现。

2．对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的某些特别活动或场所，由管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评价报告。

3．班组长组织经过班前活动，对天天的施工活动进行工作危险分析，向班构成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的防止方法，体现在班组活动记录上。

1H42掌握机电工程项目施工现场职业腱康、安全与环境应急预案的实施

一、职业健康、安全与环境管理计划书的编制规定

对施工过程中可能出现的风险进行分析和评价，

对资源进行有效合理的计划和安排，

制订事故防止方法，配备合理资源，形成项目职业健康、安全与环境管理计划书并认真实施，

把危险降低到尽量低的翟度，使职业健康、安全与环境管理工作一直处在受控状态。

二、职业健康、安全与环境管理计划书编制的重要内容.

项目职业健康、安全与环境管理的目标及重要指标；组织机构和职责；管理方法、实施方案及重要规定；所需人力、物力、财力和技术等资源。

三、职业健康、安全与环境管理计划书审批、实施和修订，项目部制订、修订

四、应急预案的重要内容、实施要点和应急反映的实施原则

1．应急预案的重要内容

(1)应急工作的组织及相应职责；

(2)可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序；

(3)内部、外部信息交流的方式和程序；

(4)危险物质信息及对紧急状态的识别

(5)应急避险的衍动程序（撤离逃生路线图）；

(6)相关人员的应急培训程序。

2．应急预案的实施要点

(1)应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构立案；

(2)张贴应急反映的紧急事件通告

(3)相应急预案实施进行定时演练和检验

3．应急反映的实施原则

(1)防止死亡；

(2)保护人员不受伤害；

(3)防止或降低环境污染；

(4)保护装置、设备、设施及其余财产防止损失。

1H43掌握机电工程项目施工现场职业健康和安全实施规定

一、项目职业健康安全管理的职责及制度

1．安全生产组织

5000万元如下的工程不少于1人；5000万—1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人

专业分包项目应该配备专职安全生产管理人员至少1人

2．安全生产责任制

把安全责任目标分解到岗，贯彻到人。

安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。

项目经理是项目安全生产第一负责人，对项目标安全生产工作负全方面责任

项目经理安全生产职责：

是项目安全生产的第一负责人；

与项目管理人员订立安全生产责任书

建立和完善安全管理制度；

组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划

组织并参加项目定时的安全生产检验

及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查

3．职业健康安全管理制度项目部应依据法律法规，

结合项目标安全管理目标建立安全生产管理制度，

二、安全生产教育