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构建科学之秤：民航局系统中层干部绩效考评体系探究

一、引言

1.1研究背景与意义

民航局作为国家综合交通运输体系的关键构成，在经济社会发展里占据着举足轻重的地位。随着全球经济一体化的推进以及民航业的迅猛发展，民航局在连接国内外、促进人员与物资流通等方面的作用愈发凸显。根据中国民用航空局发布的数据，近年来我国民航运输总周转量、旅客运输量和货邮运输量持续增长，2023年，全行业共完成运输总周转量1188.3亿吨公里、旅客运输量6.2亿人次、货邮运输量735.4万吨，分别恢复至2019年的91.9%、93.9%、97.6%。这一系列数据充分表明民航业在国家交通运输体系中的重要性不断提升。

中层干部在民航局系统里扮演着关键角色，他们既是高层决策的执行者，又是基层工作的组织者与管理者，在整个组织架构中起着承上启下的关键作用。中层干部的工作绩效直接关系到民航局各项政策的落实效果，影响着民航局的管理水平与运行效率。比如，在航班调配、安全监管、服务质量提升等关键工作中，中层干部的决策与执行能力对保障民航局工作的顺利开展起着决定性作用。然而，当前民航局系统中层干部绩效考评体系仍存在一些问题，如考核指标不够科学、考核方法不够合理、考核结果应用不够充分等，这些问题制约了中层干部积极性与创造性的发挥，影响了民航局系统的整体绩效。

构建科学合理的中层干部绩效考评体系，对民航局的发展具