天津财经大学-人力资源管理-第3章-人力资源规划.pptVIP

本章内容：

第一节人力资源规划与竞争优势

第二节制定人力资源规划的程序

第三节经理人指南

;本章目标;知识要点：;人力资源规划模型;一、概述

（一）定义

1、把人力资源问题与组织的业务需要联系起来的过程。

2、把其他所有的人力资源活动连接在一起并且把这些活动与组织的其它部分整合起来的线。

3、预测组织的人力资源需求并制定计划以满足这些需求和实现组织目标的过程。;

（二）特点

1、一种战略的、长期的方法

2、综合性的、包括人力资源所有职能的规划

3、与战略和目标密切相关

;1、保证目前和将来的人力资源需要

2、是有效人力资源管理的前提

3、更好地满足员工与组织的需要

4、促进组织战略目标的实现

;三、影响人力资源规划的因素;四、人力资源规划的内容;20;人力资源规划内容一览表;五、人力资源规划步骤;人力资源规划步骤（注释）;一、分析

二、人力资源需求预测

三、人力资源供给预测

四、人力资源供求平衡及决策

;一、分析;二、人力资源需求预测;

1、人力资源需求含义

估计在未来某一时刻为满足组织的目标所需的人力资源的数量和类型。

;

2、人力资源需求的影响因素

;3、人力资源需求的预测方法 ;（2）指数平滑法;（3）回归分析法

;三、人力资源供给预测;1、人力资源供给的来源;2、影响人力资源内部供给的因素;3、人力资源内部供给预测的方法;（1）人员核查法;人员需求量

人员供给量;事业部

王XX0

年龄：50

;影响人力资源外部供给的因素;人力资源外部供给的主要渠道;四、人力资源供求平衡;1、人力资源供大于求;2、人力资源供小于求;案例：CW集团高层管理人员的流失;在L的公开信中也提到其他不快因素，其中之一是L认为H经常使用“人整人”的干部任用方式，换人比较频繁，而且认为H太不容易相信人。另外，L对公司股权方式也有想法，L所购买的几百万股票成了一堆废纸，连公司给他聘用期间的保证金----住房也要收回。

更为重要的恐怕是两个人对销售管理的不同看法。年初，H曾下达销售目标为55亿元，但L认为不实际，无法完成，H则认为L的销售模式有问题，太过于集中，应该分权。L则认为H犯了“降价综合征”。

在H看来中国区域总经理一职并不虚，因为以L的运作经验和能力更适合这一职位，而且一个企业要不断补充血液，Y属于技术型人才，Y的优势在于出身于名牌大学教授，让他再回到名牌大学去招生，并让他带着自己的学生来组建一个全新的销售系统，将是顺理成章的事。毕竟我们从现在开始所卖的产品已经不是简单的一个彩电，而将会是信息的多媒体终端，它既是彩电、电脑，又是通讯设备，甚至是一种理念。高学识的人才会更适合一点。你总不会让一个连演示自己新产品都困难的人来担任这个角色吧。关于L，我是的的确确想提拔他的，因为CW中国区域需要一位首脑，他将负责将CW在国外上市。毕竟L的长处是财务、金融、管理，尤其是工厂的生产运作这块，L比Y更有经验，更适合。

;谢谢大家！