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企业构建有效绩效考核体系必须规避的四大认知陷阱

在企业管理中，几乎没有哪项制度像绩效考核这样，承载着如此高的期望，又常常陷入如此深的争议。许多企业投入大量资源设计的考核体系，最终却沦为数字游戏、形式主义甚至内耗的根源。究其本质，往往是在起点便踏入了认知的误区。华恒智信专家指出，一套真正能驱动战略、赋能员工的健全考核体系，必须首先在顶层理念上完成纠偏，规避以下四个根本性陷阱。

陷阱一：将“考核”等同于“绩效管理”，重评估而轻发展

这是最经典也最普遍的误区。企业往往耗费大量精力设计复杂的评分表和权重，认为考核即管理的终点。这直接导致体系沦为“秋后算账”的工具：员工忙于应付指标，管理者在期末担任“法