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从真实案例看国有企业绩效考核存在的问题及改进建议

在深化国有企业改革、推动高质量发展的背景下，绩效考核作为引导行为、激发活力的核心管理工具，其科学性与有效性至关重要。然而，许多国企的考核体系仍深陷传统模式的窠臼，不仅未能发挥“指挥棒”作用，反而滋生了新的不公平，挫伤了骨干人才的积极性。接下来，华恒智信将通过一家典型制造型国企的真实案例，深入剖析其绩效考核中存在的共性问题，并提出系统性的改进建议。

一、案例呈现：当“兢兢业业”输给“能说会道”

一家在细分领域处于龙头地位的老牌国有制造企业，凭借扎实的技术与“传帮带”传统培养了大量人才。然而，其年终考核却引发了广泛争议。考核严重依赖各部门领导的年终