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电大《当代管理原理》判断题答案(完整排序版)

电大《当代管理原理》判断题答案（完整排序版）

判断：PS：T和√表达对的，F和空格表达错误。

A：

37．阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，假如让职工长久从事简朴的反复性工作会导致依赖心理，从而妨碍其向成熟发展。(√)

B：

1、（×）彼得·圣吉教授认为，不一样的的人对同一事物的看法不一样，因素是他们的智力水平不一样。

16．扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作主动性。(×)

23．(×)彼得·圣吉在“五项修炼技能”的沦述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利施。

29.(×)表扬和奖励能起到激励作用，批评和惩制不能起到激励作用。

C：

43．采取外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的主动性。(×)

3、采取轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其余每个人自由沟通，所以沟通快，但因为沟通渠道太多，容易4、导致混乱而且降低传递信息的准确度.()

5、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以保证输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（F?）

6、从教材給“管理”所下的定义中，可以得出这么的结论，管理的对象就是组织的各种资源（）

7、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。例如，在美国体现为泰罗8、创建的科学管理理论，在法国体现为法约尔的行政管理理论。（F）

9、从形式上看，目标管理是一个程序和过程。（T）

10、成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（T?）

11、成本原则和收益原则都属于实物原则。（?F）

12、处在不一样管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不一样的。（F）

25．(×)策略决议是指公司为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决议。譬如公司财务决议、销售计划等．它通常山公司基层管理者{制订。

48、从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其余条件完全不需要考虑（×）

56.处在不一样管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不一样的。(×)

D：

13、对于同一管理职能，不一样层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（√）

14、对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。(√)

28．(√)当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。

35．当外部环境处在激烈变化状态时，公司可以经过建立某些暂时性的部门、通畅的信息传递、分权限度的提高，发挥员工的潜力，降低外部环境对公司导致的不利影响。(√)

E

F：

15、法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表，他提出的通常管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“通常管理理论之父。(F)

16、非语言沟通重要包含身体语言和语气语气等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式可以令人信服地体现人的真情实感。（?T）

20.非正式沟通容易传播小道消息，所以组织要竭力防止。(×)

G：

17、高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。(√)

18、高层领导者更应该了解相关的专业知识。()

19、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。(√)

20、管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达成对组织活动的有效控制。（）

21、管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）

22、管理人员的工作重要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。()

23、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，所以需要具备良好的心理素质。这么才能冷静的解决好意外和突发事件。（T）

24、贡献考核是决定管理人员酬劳大小的重要依据。(√)

25、沟经过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全了解了信息发出者的信息。（F?）

26、依照戴维·麦克利兰的研究，对通常职工来说，成就需要比较强烈。()

27、依照归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的主动性，归于不稳定因素可以降低工作的主动性。（F）

28、古典管理理论把人当成“经济人，行为科学家提出了“社会人”的观点。(√)

29、公司层战略是公司总体的、最高层次的战略，所以，也称为高层战略。()

11．管理的通常职能起源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。(×)

18．依照盼望理论，假如激励的效价足够大．则可以达成很高的激励水平。(×)

21．(×)管理是随着人类礼会的发展而产生的，在原始社会是不存在管