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放射科2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，放射科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“精准诊断、优质服务、学科发展”核心目标，以提升医疗质量为根本，以技术创新为驱动，以团队建设为支撑，全面完成年度工作任务。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行规划。

一、2025年工作总结

（一）业务运行：量质双升，服务效能显著提升

全年完成各类影像检查18.6万例，较2024年增长12.3%，其中CT检查6.8万例（增长15.2%）、MRI检查2.9万例（增长18.7%）、普通X线检查7.5万例（增长8.1%），DSA介入诊疗420例（增长22.4%）。检查阳性率保持在38.5%，较上年提高2.1个百分点，其中急诊检查30分钟内出报告率达98.6%，危急值报告及时率100%，临床科室满意度从92.3%提升至95.7%。

业务增长的核心动力源于三方面：一是优化检查流程，通过“分时段预约+弹性排班”模式，将CT/MRI平均候检时间从72小时缩短至48小时，普通X线检查即到即检率提升至90%；二是拓展检查项目，新增心脏冠脉CTA（完成820例）、乳腺断层摄影（完成560例）、3.0TMRI脑功能成像（完成310例）等7项新技术，覆盖心脑血管、肿瘤、乳腺等重点领域；三是强化多学科协作，与临床科室联合开展影像-病理-临床会诊32次，参与急危重症抢救58例，为临床决策提供关键依据。

（二）质量控制：体系完善，安全底线持续筑牢

以三级医院评审标准为基准，构建“全员参与、全程管控、全面改进”的质量控制体系。成立质控小组，由科主任牵头，设质量、安全、设备、报告4个专项组，每月开展质量分析会，针对问题制定改进措施。全年共组织病例讨论120次，分析疑难及争议病例360例，误诊漏诊率从0.82%降至0.57%；开展设备性能检测12次，CT/MRI图像质量优良率保持99%以上，X线辐射剂量符合率100%；推行报告分级审核制度，主诊医师以上人员终审率100%，报告书写规范率从93%提升至98%。

安全管理方面，严格落实“三查七对”制度，全年零差错事故；完成放射防护检测4次，个人剂量监测合格率100%；设备故障应急响应时间控制在30分钟内，全年未因设备问题导致检查中断超过2小时。

（三）技术创新：聚焦前沿，学科竞争力稳步增强

以临床需求为导向，推动影像技术向精准化、功能化、智能化发展。年内投入80万元升级PACS系统，新增AI辅助诊断模块（肺结节、骨折、乳腺钙化灶识别），辅助诊断符合率达92%，报告书写效率提升30%；开展“多模态影像融合技术”研究，完成肝癌、前列腺癌等病例50例，为肿瘤精准分期提供新手段；参与省级课题《基于影像组学的脑胶质瘤分子分型研究》，收集病例200例，发表核心期刊论文3篇；与超声科、核医学科联合申报“多模态影像诊疗中心”，已通过医院初审。

人才培养方面，选派2名骨干到北京协和医院、上海瑞金医院进修MRI和介入技术，邀请国内知名专家开展学术讲座6次，科室内部业务学习24次；带教实习医生42名、规培医生18名，教学考核优秀率90%，1名医师获医院“优秀带教老师”称号。

（四）设备管理：精细维护，资源利用效率优化

现有设备包括1.5TMRI、64排螺旋CT、DSA、数字化X线机（DR）等12台（套），原值超5000万元。建立“一机一档”管理制度，记录设备使用、维护、故障等全周期信息；推行预防性维护计划，全年完成设备保养48次，故障维修12次，维修成本较上年降低15%；通过设备性能评估，对使用8年的DR机进行升级，图像分辨率提升30%，辐射剂量降低20%；设备利用率从78%提升至85%，其中CT机日均检查量从45例增至52例。

（五）团队建设：文化凝聚，协作氛围日益浓厚

通过“传帮带”机制，由高年资医师结对指导3名青年医师，目前2人已能独立完成常规病例诊断；开展“岗位技能竞赛”，涵盖影像诊断、设备操作、报告书写等环节，评选“技术能手”3名；组织团建活动4次，包括户外拓展、读书分享会等，团队满意度调查显示，95%成员认为科室氛围“团结向上”，90%对职业发展“充满信心”。

二、存在问题与不足

尽管本年度工作取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是高端设备配置不足，3.0TMRI、双源CT等尚未配备，限制了心脏成像、能谱CT等技术的深入开展；二是科研转化能力较弱，现有课题多为临床观察性研究，缺乏原创性成果；三是青年医师诊断经验不足，对疑难病例的综合分析能力需加强；四是影像大数据平台建设滞后，AI辅助诊断模块覆盖范围有限，尚未实现与电子病历的深度融合。

三、2026年工作计划

（一）业务发展：提质增效，打造区域影像中心

目标：全年检查量突破20万