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成本动态监控实施办法

成本动态监控实施办法

一、成本动态监控的组织架构与职责划分

成本动态监控的实施首先需要建立清晰的组织架构并明确各方职责。建议成立由财务部门牵头，采购、生产、仓储、销售等多部门协同参与的成本监控小组。财务部门负责总体协调，制定监控标准与流程，定期汇总分析全公司成本数据。采购部门负责监控原材料市场价格的波动，建立供应商价格档案，对主要原材料实行价格预警机制。生产部门需监控生产过程中的直接材料消耗、人工成本及制造费用，建立标准成本体系并对异常偏差进行分析。仓储部门需监控存货周转率、仓储损耗等指标，避免库存积压带来的资金占用成本。销售部门则需监控销售费用投入产出比及应收账款周转