ACCA长期激励财务类绩效指标解读.docVIP

ACCA：长久激励-财务类绩效指标解读

本文由高顿ACCA整剪公布，转载请注明出处

长久激励作为公司吸引、保存和激励关键人才，促进业绩提高的重要伎俩，已经逐渐被市场接受，成为激发公司二次创业、连续发展的有效伎俩。

?

近年来全球经济增速迟缓甚至陷入低迷，中国经济增速放缓，着力寻找新的增加动力。中国公司能否适应经济增加方式转变的规定，重新焕发出增加动力显得至关重要。长久激励作为公司吸引、保存和激励关键人才，促进业绩提高的重要伎俩，已经逐渐被市场接受，成为激发公司二次创业、连续发展的有效伎俩。同时，随着IPO再度开闸，越来越多的公司将长久激励作为冲刺上市目标的助推器。

?

普华永道最新公布的中国公司长久激励调研显示，近年来中国国内资本市场连续低迷，但弱市中，上市公司长久激励计划数量却激增，长久激励计划的公司数目与资本市场的股指波动走势展现一定的关联性。A股上市公司中，从市场分布来看，中小板、创业板的公司对长久激励的主动性最高；从行业上看，机械设备和信息技术行业最为活跃，而推出股权激励计划的金融公司至少。

?

此次调研是普华永道自以来连续第四届针对中国市场进行的长久激励专题调查，经过问卷调研与市场研究，跟踪了365家公司的长久激励管理实践，其中民营公司占85%，重要涉及制造业、信息技术、通信、电子与互联网，以及消费品、连锁和零售等行业。

?

工具凸显“多元化”

?

调研成果显示，即使股票期权和限制性股票仍为重要的长久激励工具，但其比例已从83%（）降至79%（），而采取多个激励工具组合的公司同期占比则从8%升至11%。股票期权与限制性股票的组合仍是最为普遍的工具组合，占采取组合工具公司的85%。

?

普华永道中国人才与变革管理咨询业务合作人幸芸表达：“面对复杂多变的国内外经济环境，中国公司的赚钱能力不停受到挑战，单一的长久激励工具已经无法满足曰趋复杂的多元化管理需求，诸多中国公司都开始考虑采取组合型工具以求实现不一样的激励目标。此外，为了提高规模效应、分散经营风险，众多公司走上了多元化经营的发展道路，并需提高激励计划的针对性，这些都促使公司采取组合型的长久激励工具实现多元化。”

?

绩效管理模型

?

而随着近年来资本市场连续低迷，“潜水期权”问题依然凸显，作为全值型工具的限制性股票被公司采纳作为股票期权的代替和补充，采取比例在至间从22%上升至30%。潜水期权指行权价高于股价的期权，此时激励对象直接在二级市场上购置标的股票比行使期权（即以行权价购置标的股票）价格更低，期权失去价值，发生“潜水”。幸芸表达：“针对‘潜水期权’的问题，公司必须设定明确的激励目标和策略，充分考虑经济周期和可能的股价波动，并在激励实施管理过程中保持灵活性，连续关注外部市场与行业动态，结合内部管理环境与计划推动情况，当期权发生‘潜水’时迅速调整或推出代替方案，动态管理以保证激励效果。”

?

此外，曰益激烈的市场与人才竞争压力促使更多公司将中层管理人员与关键员工纳入激励计划。调研发现信息技术、通信、电子与互联网行业激励对象占受访公司总人数的比例中位值为9.48%，远高于全行业中位值6.14%。幸芸表达：“这阐明在人才竞争更加激烈的技术密集型产业，长久激励已成为吸引和激励优异人才的必要伎俩。在这么的情况下，针对不一样类型的激励对象，公司需要采取‘量体裁衣’的差异化激励伎俩以提高整体薪酬竞争力。”

?

“小步快跑”与“常态化”

?

即使将长久激励作为“一次性”激励伎俩的公司仍为主流，但选择定时授予方案的受访公司比例已上升至20%，该比例在往年从未超过10%，这阐明更多公司经过“小步快跑”的定时滚动授予将长久激励贯彻为“常态化”的人才管理伎俩。这一趋势与国际市场管理实践主流相吻合。

?

“相较一次性授予，定时滚动授予对吸引市场优异人才更有利，在保证激励的连续性和财务的有效性的同时，还能有效防止因股价波动导致的大量期权潜水的发生。”幸芸评论说：“授予方案展现‘小步快跑’的趋势表明后危机时代中国公司对待长久激励更为慎重，也表明公司在长久激励的管理上曰渐成熟，将其视为员工全方面薪酬的重要构成部分。”

?

此外，调研发现大部分受访公司长久激励的授予量均在其总股本的3%以内。从行业来看，因为人才竞争更激烈，激励计划覆盖面更广，信息技术、通信、电子与互联网类公司授予总量中位值达3.69%，远高于全行业中位值2.86%。“对绝大多数公司而言，薪酬竞争力依然是拟定长久授予总量时的重要因素，但需关注的是：公司在拟定长久激励授予总量时更应从自身战略出发，结合中长久人才规划、财务预测以及税务筹划，经过多维度交互验证总量需求与激励力度，同时防止对公司财务产生负面影响。”幸芸补充道。

?

绩效管理

?

绩效条件“宽进严出”，关注业