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- 2026-01-24 发布于河南
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2026河北秦皇岛市教育局秦皇岛市第五中学等2所学校招聘教师(第二批)2人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、“百日咳”的“百日”是指()。
A.病程长达100天
B.通常在婴儿100天时发病
C.发现这种病毒只用了100天
D.治疗这种疾病需要100天
【答案】:A
【解析】本题主要考查对“百日咳”中“百日”含义的理解。百日咳是由百日咳杆菌引起的急性呼吸道传染病,其特征为阵发性、痉挛性咳嗽,咳嗽末伴有特殊的吸气吼声,病程较长,可迁延2-3个月左右,所以“百日”通常指病程长达100天。“百日咳”并非通常在婴儿100天时发病,其发病不受婴儿特定日龄限制,人群普遍易感。“百日”与发现这种病毒所用时间并无关联,且发现病毒是一个复杂的科研过程,不会简单以100天来衡量。同时,治疗百日咳一般并不需要100天,经规范治疗后症状可逐渐缓解。综上所述,正确答案应是病程长达100天。
2、()是公共行政的宗旨,也是公共行政活动的起点与落脚点。
A.提高行政效率
B.执行行政职能
C.完善行政组织
D.促进行政技术
【答案】:A
【解析】提高行政效率、执行行政职能、完善行政组织和促进行政技术这几个方面都在公共行政中具有一定作用,但促进行政技术侧重于技术手段层面,完善行政组织强调组织架构方面,执行行政职能是实现公共行政目标的具体活动过程,它们都不是公共行政的宗旨。而提高行政效率是公共行政的宗旨,公共行政的各项活动都是围绕着如何提高效率展开,它是公共行政活动的起点,因为从一开始就需要考虑以高效的方式进行行政工作;同时也是落脚点,最终要实现行政效率的提升来满足社会公共需求等目标。所以是提高行政效率。
3、战略评价对战略执行至关重要,鲁梅尔特提出可用于战略评价的四条标准,分别是一致性、协调性、优越性和可行性。若一个组织部门获得成功却意味着另一个组织部门失败,这表明组织内部战略可能(不符合)原则。
A.一致性
B.协调性
C.优越性
D.可行性
【答案】:B
【解析】战略评价的四条标准中,协调性强调组织各部门之间的协同与配合,要求组织内各部门的目标和行动能够相互协调、相互支持,共同推动组织战略的实现。如果一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败,这表明各部门之间缺乏协同,无法形成有效的配合,意味着组织内部战略不符合协调性原则。而一致性是指战略目标与组织的使命、愿景等是否一致;优越性强调战略相对于竞争对手的优势;可行性关注战略是否具备实施的条件和能力。所以这种情况说明组织内部战略不符合协调性原则。
4、根据环境变化情况以及活动过程进展情况,持续进行选择、调节管理方式的管理属于()。
A.超前管理
B.系统管理
C.专案管理
D.动态管理
【答案】:D
【解析】这种管理方式强调根据环境变化和活动进展不断进行选择和调节管理方式,这符合动态管理的特点。动态管理就是在管理过程中,根据系统所处的内外部环境变化,不断调整和优化管理策略、方法和手段,以适应变化,实现管理目标。超前管理侧重于对未来趋势的预判和提前行动;系统管理强调从整体出发,对系统的各个要素进行全面规划和协调;专案管理主要针对特定项目进行专门的管理。因此,答案是动态管理。
5、市场经营主体可划分为国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业、外商投资企业和个体工商户。这是按照()分类标准进行的划分。
A.所有制性质
B.企业组织形式
C.行业标准
D.按市场主体在生产过程中的地位
【答案】:A
【解析】本题旨在考查市场经营主体分类标准的相关知识。国有企业是指国家对其资本拥有所有权或者控制权的企业;集体企业是指以生产资料的劳动群众集体所有制为基础的企业;私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织;混合所有制企业是指财产权分属于不同性质所有者的企业;外商投资企业是指依照中国法律在中国境内设立的,由中国投资者与外国投资者共同投资,或者由外国投资者单独投资的企业;个体工商户是指在法律允许的范围内,依法经核准登记,从事工商业经营的自然人或家庭。这些分类明显是依据所有制性质来进行的。企业组织形式主要是指企业存在的形态和类型,如独资企业、合伙企业和公司制企业等,与本题的分类情况不相符。行业标准是对行业内的产品、技术、工艺等方面制定的标准规范,并非用于对市场经营主体按照题目中的方式进行划分。按市场主体在生产过程中的地位划分,通常会分为生产者、消费者等,也不是本题所采用的分类标准。综上,该分类是按照所有制性质进行划分的。
6、某县电视台每年八月都会举办“我与市领导面对面”节目,让群众能够与市领导进行面对面交流,该节目收视率极高。这说明()。
A.政府的行政水平得到了提高
B.政府是为人民服务的政府
C.政府需要居民的制约和监督
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