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市场营销经理市场活动策划与执行效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场活动策划能力

活动方案创新性

35%

提出至少3个具有创新性的活动方案

根据方案的新颖性、可行性及市场契合度综合评分，每个创新点最高5分，总分25分，达到20分及以上为满分

活动预算合理性

预算偏差控制在±10%以内

预算偏差每超10%扣5分，最高扣15分

目标人群匹配度

活动方案与目标人群需求匹配度达80%以上

通过调研数据评估匹配度，每低10%扣3分，最高扣15分

活动流程完整性

活动流程设计完整，无关键环节缺失

每缺失1个关键环节扣5分，最高扣20分

跨部门协作效率

活动筹备期内跨部门沟通顺畅，协作问题解决率90%以上

根据协作记录评估，每低10%扣4分，最高扣16分

市场活动执行能力

活动按时交付率

30%

所有活动按计划时间完成交付，延迟率低于5%

每超期1个活动扣3分，最高扣15分

活动资源调配效率

资源使用效率达85%以上

通过资源使用率评估，每低5%扣3分，最高扣15分

现场问题响应速度

活动期间重大问题响应时间不超过30分钟

每超时10分钟扣2分，最高扣10分

执行团队管理

团队执行力达90%以上，员工满意度调查得分80分以上

根据团队绩效及满意度评估，每低10%扣4分，最高扣16分

风险管控能力

活动期间重大风险发生次数为0

每发生1次重大风险扣5分，最高扣20分

市场活动效果达成度

活动目标转化率

25%

核心目标转化率（如线索转化、销售额提升）达行业平均水平的120%

与行业基准对比，每低10%扣3分，最高扣15分

品牌曝光量

活动期间品牌曝光量超预期目标20%

每低10%扣3分，最高扣15分

媒体覆盖率

获得至少3篇正面主流媒体报道

每少1篇扣3分，最高扣12分

用户参与度

活动互动参与人数达目标人数的80%以上

每低10%扣3分，最高扣12分

ROI达成率

活动ROI达1.5以上

每低0.2扣4分，最高扣16分

市场活动复盘与优化能力

复盘报告质量

10%

提交的活动复盘报告包含完整的数据分析及优化建议

根据报告内容的完整性、深度及建议可行性评分，满分10分，达到8分及以上为满分

建议采纳率

活动复盘提出的优化建议采纳率70%以上

根据建议实际采纳情况评估，每低10%扣2分，最高扣8分

经验沉淀转化

活动复盘经验转化为后续工作流程的优化或培训材料

根据经验转化成果评估，无成果为0分，有转化材料得2分，有实际流程优化得4分

团队知识分享

组织至少1次活动复盘经验分享会

未分享为0分，分享1次得2分，分享2次及以上得4分

学习改进速度

根据复盘结果调整工作方法，改进周期不超过1个月

每延迟1周扣1分，最高扣5分

本考核表用于评估市场营销经理在市场活动策划与执行方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核周期为自然年或指定考核期，由直接上级根据可量化数据及行为观察进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见